迅雷HR实习生(招聘方向)
任职要求
1. 目前就读于人力资源管理、心理学、工商管理或相关专业的本科或研究生。 2. 有志于在人力资源领域发展,对招聘流程有基本的了解和兴趣。 3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力。 4. 能够熟练使用办公软件,如Microsoft Office套件。 5. 有团队…
工作职责
作为人力资源实习生,你将有机会参与到公司日常招聘流程的各个环节,并协助校园招聘项目的策划与执行。以下是你的主要职责: 一、招聘流程管理: 1. 协助发布和管理招聘广告,确保招聘信息的准确性和吸引力。 2. 协助筛选简历,进行初步的候选人筛选和面试安排。 3. 参与面试流程,包括但不限于候选人接待、面试记录和反馈收集。 4. 协助完成候选人的背景调查和录用流程。 二、校园招聘支持: 1. 协助策划和组织校园招聘活动,包括校园宣讲会、招聘会等。 2. 与高校就业指导中心和学生组织建立和维护良好的合作关系。 3. 协助准备校园招聘相关的宣传材料和活动物资。 4. 参与校园招聘活动的现场支持,确保活动的顺利进行。 三、数据分析与报告: 1. 收集和整理招聘相关数据,进行数据分析,为招聘决策提供支持。 2. 定期准备招聘进度报告,向管理层提供招聘流程的洞察。 四、团队协作与支持: 1. 与人力资源团队紧密合作,共同完成招聘目标。 2. 协助处理人力资源部门的其他日常事务。
1. 负责B端业务系统(如人事管理、人工成本核算、薪酬绩效)的技术设计与代码开发,产出高可用、可扩展的技术方案。 2. 推进技术难点攻关,如薪酬核算、绩效考核千万级数据计算及时性、准确性保障等。 3. 负责生产环境故障排查与性能调优,推动系统SLA提升。 4. 主导复杂业务场景落地,确保系统稳定性与准确性。
1.Business Support & Financial Analysis : Act as a strategic partner to business teams by deeply understanding the operating model, delivering regular P&L, cost, and profitability analysis, and supporting sustainable financial growth. 2.Decision Support:Provide data-driven insights and financial modeling for key initiatives such as new projects, pricing strategy, ROI analysis, and cost optimization, enabling informed and timely business decisions. 3.Management Reporting & Performance Tracking:Actively engage in budget, forecasting, and planning processes to ensure alignment between business strategies and financials; Prepare and deliver high-quality financial reports and KPI dashboards to management, offering actionable insights that support goal achievement and performance accountability. 4.Cross-functional Collaboration & Process Improvement: Work closely with functions such as PD, Tax, HR, Legal, and accounting to ensure compliance and drive improvements in financial processes, systems, and overall operational efficiency.
1.理解业务战略,基于业务洞察进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行; 2.制定组织策略,通过组织架构与机制设计,实现组织高效运转; 3.人才管理与培养,通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等,保证优质的团队人才结构与人才质量; 4.传承阿里文化,通过文化策略设计与执行,保障组织状态积极向上; 5.承接HR项目,持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。
1、【组织变革】:承接AliExpress业务战略,通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等,催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】:分析海外HR趋势和合规要求,推动海外组织和人才管理机制优化和革新,包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】:参与部门组织效能和绩效管理工作,发掘绩效评价相关数据的价值,基于数据分析发现管理问题,并推动解决。 4、【外部洞察】:针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究,为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考,或根据需要给出专业的建议