1、负责智能手机的外观造型设计工作 2、负责以上品类相关产品CMF概念设计工作； 3、负责设计项目端到端全流程开发工作； 4、设计领域信息及数据分析工作。

1、基于目标人群需求，深度洞察消费者，独立操盘中大型专项类调研课题，发掘产品/解决方案的创新点与体验提升点，形成清晰明确、可执行、可落地的解决方案或功能特性，并与研发体系合作进行落地闭环； 2、对新品类、新产品/技术/解决方案的探索和调研，洞察用户对新领域的产品功能和情感上的诉求，对人群进行识别分类和深度分析；并通过对典型用户关键使用目的、使用场景、及使用中的产品/功能诉求，从中提炼单一产品或跨产品的新功能开发方向和体验提升方向，输出专业、有深度的研究结论，推进研发体系内落地，最终在用户中校验功能卖点或体验效果形成调研闭环； 3、对于产品或解决方案，具有深度体验或体验跨界能力，对竞品和业务方向有清晰认知，对行业及人群趋势具备敏锐的洞察力，且通过用户研究的方法，进行体验或卖点或功能的衡量标准及度量指标，形成系统化地监测、分析及结论输出； 4、充分利用公司内外部资源和手段（包括定性、定量、大数据、竞争数据、市场数据等），围绕核心商业问题，专业严谨地与产品团队一起制定和实施调研方案，保证各节点高质量输出。

1、负责智能手机、智能穿戴、智能音频、PC（笔记本）、大屏等品类的外观造型设计工作，以上各品类设涉及一个或多个均可； 2、负责以上品类相关产品CMF概念设计工作； 3、负责设计项目端到端全流程开发工作 ； 4、设计领域信息及数据分析工作。

1.负责国家店面规划、建设与管理，含政策与作战地图，SI规范的落地，阵地规划与建设，运营管理，流程指标监管，陈列体验与品质管理； 2.负责国家零售GTM运作，包括陈列与体验、促销活动等； 3.负责国家促销员、样机、哑机等零售资源的管理； 4.负责国家外包组织建设以及人员激励，人力规划与配置原则，人员销售和产能管理，人员闭环管理，IT系统运营及数据应用； 5.负责人力业务技能培训，讲师管理，课程本地化适配，培训项目管理，培训评估管理。

1、对门店经营结果负责，根据公司战略和当地市场需求，制定商业策略及计划，并进行分解落地，达成门店经营目标； 2、进行商业拓展，策划并执行门店营销运营活动，主动寻找商业活动或合作洽谈，提高门店整体业绩； 3、负责门店全方位运营管理，对门店的销售结果、NPS、利润、成本、运营管理、人才等进行分析，找到门店发展机会点/痛点，提升门店运营质量，提高盈利水平； 4、全面践行企业文化，进行团队建设与管理，提高团队氛围和凝聚力，提升团队满意度，打造具有高战斗力的一线作战队伍； 5、培养优秀零售人才，定期进行团队人才盘点，结合门店的发展与需求制定员工培养和发展规划，建立人才梯队。

负责以下一项或多项工作： 1.零售阵地：负责全球零售阵地的形象标准、建设与管理，零售阵地陈列管理及全球阵地运营管理； 2.零售GTM：负责全球1+8+N新品上市零售运作及全生命周期零售操盘方案，对产品的零售SO目标达成负责； 3.零售中央厨房：负责全球POSM、礼品、道具等设计、开发、招标、打样、备货、发放及交付质量管理； 4.零售培训：负责产品培训材料的开发与落地； 5.零售FF管理：实现全球一线零售人员效率和作战能力提升，负责一线零售员工的成长发展工作，落地重点赋能项目。

1、负责执行采购策略，根据生产物料采购计划和研发物料需求计划，执行和跟踪物料采购订单履行，处理供应商交付中的异常，确保产品所需物料从计划到产线的按时、接质、按量到货 2、负责结合物料的需求和供应形势，制定相应的物料供应策略，推动货期的监控和提升，确保供应柔性 3、负责从交货、服务、响应等角度组织供应商供货绩效评审和定期沟通，促进供货绩效的持续改进，维护与核心供应商的长期合作关系 4、管理从供应商到仓库的物料库存，负责降低物料库存，降低物料呆死风险 5、负责根据计划需求和采购环境的变化，做好供需匹配管理、明确缺口风险预警和通报机制，提前预警供应风险，解决供应短缺。

1、聚焦关键器件，持续提升关键资源中长期计划的准确性； 2、参与S&OP计划制定与决策，负责某产品/产品族的供应计划制定和执行，管理产品供应能力和供应柔性、识别关键供应风险，满足需求的不确定性及波动性； 3、关注产品版本演进计划，协同研发制定产品版本切换计划、早期发货计划，提升新产品上市的供应能力，保障切换计划有效执行和早期发货成功； 4、构建和持续优化产品可计划性，可供应性能力； 5、负责产品全球生产存货效率的日常管理与统筹，实现全流程存货绩效的持续提升；