腾讯资源供需计划高级工程师(深圳)

1.负责主导腾讯云中长期资源需求计划，跨多部门、领域的端到端共识，高层汇报和推动决策； 2.拉通行业需求、产品规划、IDC规划等团队，形成供需协同机制，推动供需指标结果改善； 3.中长期资源计划和战略规划管理方法建设和发布、落地和滚动审视。

1、通过自动化和工程化手段来解决抖音服务端资源交付和管理问题，制定资源容量和管理计划，为不断增长的业务提供坚实的基础设施支持； 2、建设资源容量相关数据体系，由数据驱动制定资源容量和管理计划，持续优化供需，降低成本； 3、预测未来负载和资源需求，对历史和现有的系统负载、用户行为和数据趋势进行分析，并做出相应的资源规划和调整，避免资源短缺和超量配置导致的问题； 4、优化资源效率，设计、实现、部署自动化工具和系统来管理、监控和调整资源使用，实现资源自动扩缩，以及通过系统配置、优化算法、采用更高效的技术等方式，减少资源浪费，降低成本，提升性能； 5、支撑抖音服务端大型活动或项目的资源方案的落地，通过项目化运作保障业务发展并推动系统化能力的沉淀和建设； 6、建立和维护与其他团队的有效沟通和协作，例如开发、产品和运营团队，以实现资源的全生命周期管理。

1.品类策略：负责所对应业态的工程品类项目，如设计、咨询、施工、设备、材料等的采购和管理；根据业务规划及项目需求，制定品类采购策略、战略寻源、供应商管理、关键项目计划及时满足业务需要，不断优化采购业务，提升采购绩效； 2.采购流程：执行并管理所负责采购品类，独立负责从项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程， 并与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理采购成本，提高使用效能； 3.供应资源丰富：针对负责品类定期分析采购市场行情，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需，负责采购价格的控制工作，确保成本优势，供应商资源的丰富性，确保各项指标达成。 4.供应商管理提升：负责所对应业态工程品类的供应商全周期管理，不断优化和提升供应商管理体系； 5.部门协作及沟通规范：独立完成品类采购工作及跨部门协调工作，确保用户部门的满意度提升。

产品规划 •负责阿里云ECS实例产品生命周期和发展路线、商业化策略规划，判断产品需求优先级，制定产品路标。 •通过市场分析，洞察市场机会和技术发展趋势、市场容量和竞争格局，定义细分市场。 •通过竞对分析及，识别产品、架构、技术和价格等方面优劣势，制定竞争策略。 •通过调研，洞察用户和客户场景需求，制定产品方案。 产品设计 •理解和抽象客户需求，分析客户场景，负责产品定义、功能和用户体验设计，输出PRD。 •协调研发团队完成产品的开发和测试，完成产品功能上线。 •基于对产品价值和成本的理解，参与价格策略制定和产品定价建议。 产品经营支持 •制定业务拓展策略，制定关键GTM指标，和PdSA共同制定拓展计划，跟踪产品市场表现和竞品情况，通过数据化经营分析提出产品经营改进建议。 •制定生态发展规划，结合产品力、产品优势场景及伙伴能力图谱，为产品设计基于生态的规模化增长及生态各参与者的健康发展策略。 产品上市 •制定产品上架策略，实现产品上架。 •主导产品GTM材料编写，协助PdSA完成赋能、参与产品营销推广。 •标杆建设，负责新产品、新能力的新客户建设，沉淀为可复制材料。 •产品商机挖掘，负责产品的目标市场分析，商机盘点，输出情报。 产品持续改进 •关注客户对产品的使用，合理安排产品需求优先级，推动产品改进、新产品或功能孵化，提升产品易用性，优化产品稳定性、安全性、性能和成本。