腾讯交付项目经理
任职要求
1.3年以上金融行业相关大型项目交付经验，具备结果导向思维及抗压能力，有较强的执行力和责任心，饱满的工作激情，主动积极有效的推动项目朝目标前进； 2.具备良好的项目计划意识、客户关系维护能力，和优秀的沟通技巧，能妥善协调好客户、合作伙伴、内部团队的合作关系； 3.较强的总结、沟通、组织、协调能力，出色的团队合作精神，有丰富跨团队合作经验；出色的文档撰写能力，具备敏锐的业务、数据相关洞察及分析能力； 4.在服务/质量管理方面有体系性理解，掌握项目…
工作职责
1.负责区域金融客户的项目方案交付和客户成功管理，保证项目按合同约定成功交付，并对项目范围、进度、方案、成本、质量、经营等结果负责； 2.负责统筹项目人力资源，充分协调产品、研发及合作伙伴团队，定期梳理项目进展和组织交付总结，把控项目交付进度和交付质量； 3.积极响应和支撑客户需求，同时懂得合理识别、引导客户需求和客户诉求，提供客户需要的的专业技术服务； 4.负责沉淀行业项目标准打法、SOP，不断推动优化项目交付效率与交付质量等。
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、AI解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付AI解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率
1、落实项目管理流程、制度、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，建立模板、工具和方法； 2、参与解决方案或复杂产品项目的方案规划与系统设计，协助售前团队向客户展示解决方案，管理实施工作的预期，并提出综合规划建议； 3、负责项目实施计划的制定、跟进，包括优先级设置、资源协调、流程评估、裁剪和优化，管控项目的进度、费用、质量与成果，确保项目按时交付； 4、在具体项目的实施过程中，担负计划、组织、协调和管理职责，确保项目团队各干系人围绕项目目标和进度，有效地协同工作；管理所有风险因素，及时发现并跟踪解决问题；项目交付后，及时总结项目经验和教训。
1、负责低代码研发底座/ERP/HRM等领域的产品调研、设计、策划等工作，支撑PM完成项目交付，规划并管理该领域的资产建设； 2、同项目经理、解决方案等部门密切协作，对产品进行包装、推广，促进商业化成单，辅助客户侧落地。 3、围绕目标客户需求和体验，不断优化和完善产品形态及功能特性，通过为客户创造价值来打造产品的竞争力。 4、通过对已交付项目和竞品的分析，协同生态伙伴持续沉淀标准化资产，支撑售前打单和交付提效，确保资产型SKU落地。
1、负责项目的规范管理工作，保质保量按期完成项目，能够全方位管控项目各环节(如 项目立项、计划、启动、需求调研及方案设计、项目进度跟踪(重点阶段管控)、项目质量、成本控制、培训、验收、上线和客户满意度等)； 2、负责客户需求管理，并协助市场和售前团队维护客客户关系; 3、负责项目相关外购合作伙伴维护运营，为项目有交效实施落地提供外购支持; 4、负责协助咨询团队对项目的投标及合同提供建议. 识别风险和问题; 5、按照公司流程规范及财务管理要求进行项目实施; 6、关注团队整体能力提升，主动参与项目管理知识、 经验、能力、流程改进等方面的工作交流。