携程PMO-项目经理(MJ031421)
任职要求
1.5年以上流程管理/运营管理/项目管理或者同岗位经验，有在OTA行业公司或酒店运营集团一线业务工作经验优先；2.作为Project Leader独立带领复杂业务/服务改善项目的经验；3.优秀的…
工作职责
1.负责部门OKR+重点项目/项目集的过程、会议、文档管理，跨部门沟通和合作，需求管理，推进项目方案落地，确保核心项目目标达成；2.核心项目过程管理，统筹项目过程中各个关键环节/仪式，例如项目立项，进度管理，风险管理，项目交付物review，项目结项评优等；3.部门需求池管理，推进部门业务需求有效落地；4.沉淀项目管理方法论，建设并持续优化项目管理流程和体系；赋能一线团队项目管理的相关工具技能方法；5.收集服务团队的反馈，用项目管理的方式对共性的流程问题进行改善；
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；
负责AI眼镜、3D扫描重建设备、MR头显等潜在多款硬件产品研发项目全流程推进，确保项目按时保质交付。 深度对接与管理外部供应商，高质量高效率推进供应商筛选、评估与谈判，建立稳定紧密的联合研发合作。 协调内外部跨部门团队协作，包括硬件/软件/测试/工业设计/市场及售后等部门，精准将产品需求推动落地。 提前识别项目中技术/供应链/量产/市场及法规等多类风险，运用专业工具评估影响，制定并执行应对策略。 收集与分析项目关键数据，如进度/成本/质量/供应商绩效等，为项目决策和资源配置提供科学依据和有力支撑。
1. 负责BU级战役项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证战役目标的达成； 2. 参与BU级别项目/项目群规划，制定管理策略，能够对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持； 3. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。
1、负责重大项目的协调与管理，确保项目按时高质量完成。 2、制定项目管理流程和标准，优化项目管理工具，提升项目执行效率。 3、协调跨部门资源，推动项目团队解决关键问题，确保项目目标达成。 4、监控项目进度，识别潜在风险，制定并执行风险应对策略。 5、定期汇报项目与团队资源状态，与高层管理沟通，确保项目战略与公司目标一致。