美图PMO（项目经理）
任职要求
为什么我们需要你： 在美图，PMO不是人形催办器，而是能把战略翻译成战术、把复杂项目从0推到1的关键推手。你将带着产品视角，串联起业务团队与中台，搞定跨组织重点项目从混沌到交付的全过程。我们不求你面面俱到，但求你在关键时刻能稳住场子，把事做成。你将参与的事： 你会做什么： · 把0变成1，对结果负责到底：独立或主导从0到1的重点项目。从澄清目标、设计路径、对齐干系人，到推进里程碑、闭环交付，全流程操盘。在目标模糊或各方意见打架时，你能拨开迷雾，把事儿推到有结果，而不仅仅是“走了流程”； · 让所有动作都为目标服务：把公司或业务战略与OKR的关联讲清楚，拆解成团队能立刻执行的路径。日常盯准目标偏差，提前预警，保证大家的精力都花在刀刃上。你还能从投入产出比的角度，冷静判断一个项目是该继续加码，还是体面地按下暂停键； · 搞定资源和风险，做最坏的打算，争取最好的结果：管理项目的范围、进度、风险、质量和千丝万缕的干系人关系。从海量信息里一眼看穿核心矛盾，提前扫清障碍。当多个项目并行时，能理清优先级，把有限的资源协调到最重要的事情上； · 不仅做成事，更要让做事的方式升级：发现协作和信息传递中的卡点…
工作职责
无
1.负责部门OKR+重点项目/项目集的过程、会议、文档管理，跨部门沟通和合作，需求管理，推进项目方案落地，确保核心项目目标达成；2.核心项目过程管理，统筹项目过程中各个关键环节/仪式，例如项目立项，进度管理，风险管理，项目交付物review，项目结项评优等；3.部门需求池管理，推进部门业务需求有效落地；4.沉淀项目管理方法论，建设并持续优化项目管理流程和体系；赋能一线团队项目管理的相关工具技能方法；5.收集服务团队的反馈，用项目管理的方式对共性的流程问题进行改善；
1、负责端到端管理业务线日常和重大项目工作，明确项目目标，制定核心策略，拆解任务与计划，并保障项目成功落地； 2、深入业务和研发团队，主动发现协作问题并进行分析，给出可能的解决方案，协调各方推动解决，提升组织协同效率； 3、有效维护组织现有项目管理体系，保证其高效运转并做持续优化，提高组织项目管理成熟度及整体协同的效率； 4、结合业务和团队特点，沉淀项目管理经验及方法论，通过项目管理赋能团队来优化团队协作效率。
1. 参与产品部整体项目与需求管理体系的设计与运行，推动复杂业务在多团队协作下高效落地 2. 从全局视角协同不同产品方向，支持重点项目推进与节奏管理，提升整体交付效率 3. 基于数据与实际运行情况，对产品团队产出与协作方式进行分析，沉淀更优的工作机制 4. 在实践中不断优化产品流程与协作方式，推动产品团队向更高效的工作模式升级
1、战略规划与落地机制设计：组织对应业务领域战略规划，把战略意图转化为成可执行、可衡量的目标体系，设计"战略→目标→执行→闭环"的有效落地机制； 2、组织目标管理与OKR运营： 负责组织目标管理、部门OKR管理，收集和分析业务数据，提供决策支持，跟进重点专题/项目运营，把控项目重要节点与过程质量，协调内外部资源，确保战略目标达成； 3、变革项目管理与赋能：负责平台化能力建设项目从立项到落地的全流程管理，编制变革实施路线图并推动落地闭环，确保项目按计划交付并产生实际效益；推动部门级或领域级的Scrum+AI转型，将AI能力深度融入敏捷实践，优化项目管理流程并赋能团队，提高项目交付效率和质量； 4、组织运营与协作优化：通过团队协作流程的梳理及优化，提高团队凝聚力和工作效率，营造积极向上、协作共赢的团队氛围。统筹关键管理会议场域运作，确保跨部门协作机制高效运转； 5、合规风险管理：制定风控机制、识别领域风险、建立风险管理方案、对领域内风险进行监控，定期组织部门开展各项自查与稽查，确保业务流程符合内外部监管要求。