百度AI平台交付PMO（J91100）
任职要求
-本科及以上学历，计算机或相关专业优先 -3年交付项目管理或运维相关工作经验，有PaaS平台和AI行业相关交付经验者优先 -具有强抗压能力、强责任心、强自驱力，善于积极…
工作职责
-负责大模型平台交付项目的统筹管理，对项目成本、人员、进度、质量、风险进行有效控制与管理 -协同交付侧完成项目的售前、交付、运维等阶段工作，引导和协助规划项目方向，保障项目按时高质量交付 -协调内外部资源，解决项目执行过程中的各种部署问题和功能问题，提升项目交付效率 -可视化项目进展和风险，提供项目状态报告及关键决策支持 -制定并优化项目管理流程和方法论，提升团队项目交付能力
1、 服务项目管理，基于服务需求，设计规划并布局全渠道资源方案，建立科学可衡量交付目标和运营体系，通过有效的日常运营过程管理机制，保障项目高品质、低成本、低风险承接与交付； 2、 服务方案设计，根据负责的项目行业背景、阶段特征、用户服务体验要求等设计高效，专业，有温度，可持续的资源方案与服务标准； 3、 服务交付运营，从服务全链路的视角洞察影响服务体验的问题（如业务异常，方案设计，资源健康，客服能力等）、建立有效上下游沟通与协同机制，推动资源能力提升、产品方案及服务流程的优化，最终作用于项目交付效率与用户体验提升；提升项目交付效率与用户体验。
-战略落地与过程跟进：负责平台事业部的战略落地和过程管理，深入业务协助业务负责人及团队做好目标设定对齐和进展追踪 -机制建设：负责平台产品事业部业务运营管理和机制建设，改善运转过程中的流程痛点，提升组织运行效率 -跨团队协同：推进与内外部相关部门的合作和沟通，确保平台事业部各项事务的高效落地，完善机制建设，提升协同效率 -高效产出：及时准确地完成各类业务运营工作对接和信息同步，完成组织所需的汇报材料交付和知识管理工作
1，负责公司战略级项目以及事业部重大项目交付，落地项目管理机制，同步能够主动驱动目标和指标的制定与拆解，制定项目计划、统筹各方推进项目落地，主动识别风险并推动相关方解决 2，协同和支持业务负责人做好阶段业务规划搭建、项目任务拆解、组织保障等工作，能够通过问题看本质，将单一问题的解决沉淀为长效协作机制，且赋能其他角色，提升组织效能 3、深入团队业务，建立或完善团队内部和跨团队的沟通机制，保证与各协同部门清晰、高效的沟通，协调跨部门、跨体系资源，保证项目、业务的高效落地 4、识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题，提供分析建议以支持决策，制定并推进方案实施 5、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论，持续抽象将通用流程/规范平台化，并赋能团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率
-战略落地与专项管理：负责将数据平台事业部的战略目标分解为可执行的重点专项，并主导其全生命周期管理（立项、规划、执行、监控、收尾）； 深入业务，协助业务负责人及团队进行目标设定、路径对齐与进展追踪，确保战略路径有效落地； 对专项推进过程中的问题、风险和偏差进行及时识别、预警、协调与解决，主动调整优化方案 -运营机制与流程建设： 建立、完善并持续优化部门层面的重点专项管理制度、流程与标准化方法论；负责部门层面业务运营管理机制建设，诊断并改善组织运转中的流程痛点与协作壁垒，提升组织运行效率； 负责专项及运营相关的知识管理与沉淀，形成可复用的实践资产 -跨部门协同与统筹推动： 作为跨部门沟通的核心桥梁，有效协调内外部（如产品、研发、市场、销售等）相关资源与利益方；统筹推动专项关键里程碑的达成，促进共识，解决协作冲突，确保各方高效协同；完善事业部内外的沟通与协作机制，持续迭代改进，保障各项事务高效落地 -高效交付与汇报支持： 高效、高质量地完成各类专项汇报、业务运营分析及组织所需的关键材料（如PPT、知识库等）；及时准确完成业务运营信息的同步、对接与传达工作；为管理层决策提供清晰、精准的进度、风险及效能洞察