老虎国际OD组织发展专家
任职要求
1. 5-8年OD经验，具备互联网/金融科技/跨境企业从0到1搭建组织、绩效体系及组织变革落地实操经验。 2. 精通组织诊断、绩效体系设计、人效管理，能结合海外业务场景输出适配的解决方案。 3. 具备…
工作职责
1. 针对公司跨境多区域业务模式，负责组织架构梳理、权责优化、组织诊断，提升整体组织效能。 2. 参与矩阵管理模式下，绩效体系的配套修订，覆盖目标管理、过程管控、结果应用、绩效改进等流程。 3. 参与组织变革项目中衍生出的，全球岗位序列体系建设，人才结构优化、人员效能提升等专项项目，输出可落地的组织优化方案。 4. 制度与数据化运营：搭建标准化的组织、绩效管理制度体系，通过人力数据、绩效数据开展常态化诊断，为业务及人力战略决策提供支撑。
从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。 1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。 2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。 牵头人才管理机制的深度落地。 1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。 2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。 3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。 基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。 支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。 1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。
1、前沿性组织机制、岗职体系研究规划； 2、根据组织战略目标，设计并优化组织结构和岗位配置； 3、建立和维护组织与岗位管理的标准体系，确保标准化工作的推进和落实； 4、制定各组织及岗位的配置标准，并持续迭代优化； 5、定期开展组织检视与诊断，监督和检查各组织与岗位标准执行情况，通过系统性的访谈、调研和分析，识别组织问题，从而为组织变革、战略调整或绩效提升提供依据和建议。
【关于这个岗位】 我们是TME组织与人才发展团队，面向集团管理层和业务团队交付有洞察力、有影响力的组织与人才解决方案。在AI重塑组织形态的关键节点，我们正在做两件事：向外看——持续追踪互联网与AI公司的组织演进，为TME提供前沿对标；向内用——探索AI在OD组织研究与人才管理场景中的真实落地。这个岗位会让你站在"AI×组织人才"的交叉地带，既做扎实的行业研究，也参与把研究方法与结果转化为管理工具和解决方案，和资深OD伙伴一起解决真问题。 【岗位职责】 一、行业研究（向外看） 1.组织动态追踪：持续跟踪国内外AI组织与人才管理最佳实践，探讨前沿组织管理模式，沉淀为动态可追踪的信息看板； 2.标杆对标研究：围绕AI Native组织范式、全球AI转型实践等课题做专项桌面调研与跨公司对比，产出结构化的外部洞察； 3.专题解决方案：以具体公司/产品/业务价值链路为切口，完成从业务到组织到人才的研究转化，结合内部组织洞察进行内外解决方案的结合； 二、AI探索（向内用） 4.用AI做研究提效：学习并运用Workbuddy、Claude、GPT等AI工具，完成资料搜集、信息萃取、初稿撰写与数据分析，提升研究产出效率与质量； 5.OD场景的AI落地探索：协助沉淀研究方法资产（如research prompt模板、轻量研究工作流、团队知识管理等），探索AI在组织与人才发展场景的应用，让团队方法论可复用、可迭代。
1. 组织设计执行落地：承接专家设计的组织架构及流程方案，制定分阶段落地计划；协调部门试点实施，收集反馈并输出复盘报告（含流程执行卡点与改进建议）； 2. 组织诊断工具应用：执行专家开发的诊断工具（如六个盒子）；分析数据并输出诊断报告，识别效能瓶颈（如流程冗余、能力缺口）； 3. 组织效能数据运营：维护组织能力地图数据，跟踪岗位能力泛化衔接进度；监控组织效能指标（如人效比、决策周期），定期输出分析看板； 4. 变革项目协同推进：协助开发培训材料与工具包（如流程操作指南、案例手册）；组织部门赋能工作坊，推动新模式在业务端应用； 5. 知识管理：归档组织变革案例、工具模板，建立内部知识库；提炼最佳实践，支持专家优化方案设计。