快手资深项目管理专家-【音视频方向】
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上项目管理相关经验，对复杂项目有分析拆解能力；
2、具备良好的沟通和协作能力，适应高强度、快节奏的工作，皮实；
3、学习能力和自驱能力强，对技术保持热情，以结果为导向，不设边界，有很强的owner意识；
4、持有PMP/ACP等认证优先，有技术类项目管理经验者优先；
5、加分项：有音视频技术经验。工作职责
1、负责研发线内项目全生命期的管理工作，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集，对项目结果负责； 2、深入洞察在项目执行过程中影响项目结果、团队协作效率方面的问题，主动提出优化方案/规则/流程，并能推进落地； 3、结合支持部门的特点和自己的工作经验，沉淀项目管理经验和方法论，赋能技术团队，提升团队整体的项目管理意识和能力。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、作为技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为研发效能技术战略方向的项目经理，可以与各中后台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证研发效能战略的切实落地，对结果负责； 3、负责技术中后台需求管理体系流程及规范的搭建和优化，对研发效能数据进行洞察分析，推动提升研发效能相关事项的落地实施； 4、可结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的角色负责研发线内项目全生命周期的管理和交付，能管理和协调跨团队，跨部门的大型项目/项目集并支持业务负责人的OKR管理、战略规划、会议体系设计等工作； 2、作为数据战略方向的项目经理，可以与前台业务团队、各中后台团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地，对结果负责； 3、结合业务和团队特点，能深入洞察项目管理过程中影响结果交付、团队协作效率方面的问题，并提出专业的优化方案与机制，推进落地，促进体系完善和对团队进行赋能。
1、主导和管理XR产品关键技术项目，凭借细致的规划与监控，保证项目如期交付； 2、理解并处理复杂项目，化解冲突，推动团队与合作部门实现无间协作； 3、与多个团队密切协作打造硬件原型，提供创意并确保集成； 4、规划和管理灵活的项目进度，监督日常任务，保持高效的学习节奏； 5、把控预算、人员安排并对项目进行优先级排序，平衡资源以达成最大效益。