快手组织管理专家

1、跨部门协作与项目管理：深入了解财务共享中心的组织发展目标与计划，协调各部门资源，推动跨部门合作，确保各类项目高效落地； 2、财务智能体系建设：推动财务数字化转型，探索AI工具在财务领域的应用，提升财务运营效率与准确性； 3、创新与流程优化：关注行业前沿趋势，开展行业调研，结合创新思维，提出组织管理与财务流程的有效改善方案，推动财务工作持续提升； 4、组织建设与人才发展：与HR团队共同推动财务共享中心的组织和人才管理体系搭建，制定有效的改善方案，持续提升财务工作效率； 5、评估体系优化与效能提升：设计并持续优化关键业绩指标及评估体系，符合公司管理要求，确保团队目标与公司战略保持一致。

1.制定和完善园区安全管理制度、流程及操作规范，确保园区运营安全有序； 2.制定并实施有效的风险预防措施，降低风险水平，预防各类安全事故的发生，确保园区人员和财产的安全； 3.组织对园区各场所进行全面细致的安全检查，对排查出的安全隐患进行分类整理和风险评估，制定切实可行的整改方案，跟踪督促相关部门落实整改； 4.完善应急管理体系，组织演练，应对突发事件，制定并实施安全培训计划，提升员工安全意识； 5.具备良好的供应商管理能力和属地外联能力。

1、负责事业部战略级项目及项目集的交付，确保公司战略有效落地； 2、负责事业部管理层关键会议的运营，确保会议高效，会议重要事项闭环； 3、搭建完善事业部项目管理体系，开发项目管理相关课程，提升整个组织项目管理的能力； 4、深入理解业务，识别组织效率/运营工具/研发资源效率等领域的问题，提升组织效能； 5、负责城市侧业务的全链路协同支持，确保策略执行落地。

1、负责中国电商治理体验业务的战略项目规划、拆解、承接落地等项目管理工作；打通治理体验各部门与协同方的沟通链路，形成顺畅的合作机制； 2、负责中国电商治理体验团队大型项目的全生命周期管理，能够组织和管理大型项目/项目集/项目组合，对项目的结果负责； 3、组织和参与项目关键里程碑：项目规划、需求调研和分析、制定解决方案、产研能力建设、上线后的运营与监控等； 4、制定项目计划和项目运作机制，在规定时间内达成项目目标； 5、负责项目资源的协调和组织，确保项目组成员间的有效协作； 6、识别项目过程中的风险问题，及时发现并跟踪协调直至风险问题的解除；积累沉淀项目管理经验及方法论，并且能够赋能培训团队项目管理相关知识提升整体协作效率。