快手商业分析师（政策方向）-【商业化】
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上战略分析、商业分析相关工作经验；
2、有好奇心，具有结构化思考与分析能力，兼具大局观与对细节的敏感，善于表达与沟通；
3、研究基本功过硬…工作职责
1、根据业务发展需求，开展赛道和行业的研究分析工作。包括整体市场环境、细分领域发展、竞争对手分析、新商业模式探索、新技术研究等，形成具有前瞻性的观点和报告，为业务发展提供战略分析和建议； 2、负责某一细分业务的顶层规划设计，包括整体任务目标设定、战略路径拆解、组织设计和定位、基础设施建设等，并进行收入、资源、成本等规划和落地复盘工作； 3、做为行业BP，对金融、教育、汽车、房产、本地等相关行业内容展开深度分析，发现行业机会点与风险点，支持商业化关键业务决策；基于客户分型，差异化制定相应策略，实现客户的留存与跃迁； 4、全面了解产品方案、客户诉求、营销模式等，从行业变化、广告漏斗、业务判断中发掘洞察，追踪业务进展，规划战略项目并利用业务激励推动项目落地； 5、能够精准的把握业务逻辑和需求，并识别出其中的重点、难点，具有良好的文档编写能力；梳理策略落地过程中的各流程节点形成SOP，并在运营阶段持续监控资源使用效率，通过分析给出相关改进建议。
1、业务规划及目标管理：根据直播业务战略目标和方向，负责规划B端各行业/品类预算资源管理体系，结合经营分析以及内外部行业及核心玩家研究，理解业务驱动因素，确定业务阶段性发展目标、资源分配逻辑、关键策略方向； 2、经营监控：设计资源考核方案，驱动业绩目标；监控业务业绩进展，制定资源测算和监控流程，不断升级管理流程和方法；及时发现问题，复盘原因，调整激励方案； 3、策略洞察：关注竞对信息及行业发展变化，根据业务发展需要，输出特定专题分析，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向，给与业务策略建议并推进落地；与多方如业务、运营、产品、研发等协同，推动整体业绩达成； 4、资源管理：负责公会返点/活动激励等的体系化预算设计、监控、复盘，根据公会机构整体战略规划制定政策，高效使用资源来帮助渠道业务达成目标。
1、负责区域内医疗卫健行业的业务拓展，包括但不限于卫健委、医院、医疗行业生态企业等各类医疗机构重点客户； 2、与客户或合作伙伴进行重点项目对接，积极有效的推动合同拟定、谈判等商务流程； 3、与客户和合作伙伴高层建立长期积极互动关系，促进相关业务的良性发展； 4、 对医疗卫健行业的数字化转型政策导向、发展趋势、技术热点、业务场景需求有比较深入的了解； 5、 对云计算、大数据、人工智能等技术有相应的理解，能够促进客户需求与解决方案的有效结合； 6、协调公司内部资源，高效完成项目推动与落地；
1、在贷前授信、贷中运营、贷后催收及反欺诈的任一领域，搭建动态风险管理体系； 2、针对所负责领域，制定准入/授信、额度定价、交易风控、催收分层、反欺诈攻防等策略并持续迭代； 3、设计 A/B 测试与干预实验；以LTV、坏账率、套现率、回款率等指标衡量效果，不断优化策略体系； 4、推动决策引擎、实时风控或自动催收系统的功能开发；与产品、技术、算法团队紧密协作，确保策略快速上线； 5、关注监管及行业政策，对数据使用、催收、反欺诈等环节的合规风险做前置评估与管控。定期输出策略成效报告，为管理层提供量化决策支持，并沉淀可复制的方法论。
1、熟悉秀场直播领域的补贴杠杆机制，对政策体系进行系统性、模块化梳理、诊断和优化，通过识别经效策略机会点，业务发展痛点，搭建适配业务稳健发展的政策体系，实现从分析到方案的完整落地闭环； 2、负责直播机构细分的顶层规划设计，包括整体任务目标设定、路径拆解，结合组织设计和定位进行收入、资源、成本等规划和落地复盘工作； 3、结合内外部业务发展阶段，开展直播玩法、细分垂类/行业的研究分析工作，包含竞争对手分析、商业增长打法的探索，形成具有前瞻性的观点和报告，为业务发展提供战略分析和建议； 4、策略落地过程中，基于业务经营诊断的的核心模块进行规划及建设，收集业务需求，提供行业最佳实践及解决方案，推动业务信息化建设。