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快手审核规则策略运营-【内容评级】

社招全职5-10年J0004地点:北京状态:招聘

任职要求


1、5年以上规则运营/内容审核策略/人审运营相关经验,有大型互联网平台(短视频/社交/电商等)审核团队工作经历优先;
2、熟悉内容审核行业规范、相关法律法规(《网络安全法》、《广告法》等),具备扎实的规则设计与落地能力;
3、逻辑思维清晰,能快速拆解复…
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工作职责


1、规则策略搭建与认知对齐:
1.1 承接上游立法框架、合规政策及平台管控态度,拆解形成可落地的审核规则执行手册、判定标准及边界案例库;
1.2 推动上游立法团队、人审培训老师三方对规则的认知一致,组织对齐会议、输出统一解读材料,解决认知偏差问题;
1.3 基于业务场景(短视频 / 图文 / 直播 / 评论等)更新规则体系,输出清晰的操作指引与培训素材,支撑培训老师开展标准化教学。

2、人审运营落地:
2.1 对接一线审核团队,跟进策略执行效果,解答审核疑问,处理规则落地中的异常问题;
2.2 搭建人审质量监控体系,设计抽检方案、差错分析机制,推动审核团队执行标准统一。

3、策略优化迭代:
3.1 分析审核数据(驳回率 / 误判率 / 漏判率 / 处理时效等),识别审核规则和审核链路中的漏洞,制定审核优化方案;
3.2 联动算法、合规、业务等部门,推动规则迭代与策略升级,平衡审核效率、用户体验与合规风险。

4、跨部门协同:
4.1 对接上游立法团队,同步合规政策更新,联动合规团队校准规则方向;
4.2 配合算法团队输出人审反馈数据,支撑审核模型训练与优化;
4.3 对接业务团队,理解新场景需求,输出针对性审核策略解决方案。
包括英文材料
学历+
数据分析+
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社招5-10年J0004

1、策略优化迭代: 1.1分析审核数据(驳回率 / 误判率 / 漏判率 / 处理时效等),识别和发现审核策略中的漏洞和问题,制定审核优化方案; 1.2联动算法、产研、业务等部门,推动人审策略的优化升级,平衡审核效率、用户体验与合规风险。 2、审核机制与工具落地:​ 2.1设计审核队列分类模板(如按内容类型、风险等级、业务场景等),优化审核分配逻辑;​ 2.2搭建标准化审核链路(含流转节点、权限分配、异常反馈通道),梳理全流程审核策略,提升审核流转效率;​ 2.3协同相关团队推动审核工具 / 系统的策略配置落地,确保链路与模板适配业务需求。 3、风险防控与应急: 3.1预判热点事件、新型违规内容风险,制定前置审核策略与应急预案; 3.2快速响应突发违规场景,临时调整审核方案并推动落地。 4、跨部门协同: 4.1对接产研团队,以提升人审效率和质量为目标,优化审核模板和sop; 4.2配合算法团队输出人审反馈数据,支撑审核模型训练与优化; 4.3对接业务团队,理解新场景需求,输出针对性审核策略解决方案。

更新于 2026-04-10北京
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社招3-5年J0004

1、日常需求承接与业务协同:负责业务侧日常保护需求的承接与沟通,建立高效的需求响应机制。组织并主导治理相关保护差异化策略相关的需求评审,评估需求的合理性、风险点及资源投入,确保策略与业务目标、治理目标对齐; 2、审核队列及规则策略优化:负责“二确”及“问询队列”的推审逻辑设计与持续迭代,制定精细化规则,提升审核链路效率。建立并优化评级人效指标体系,通过数据分析识别审核瓶颈,推动人效与准确率的双重提升; 3、社区高价值用户体验与主动治理:针对高价值用户(如创作者、KOL、优质活跃用户)建立专项保护机制,平衡打击违规与保障体验的关系。通过Push推送、站内信等触达手段,提升用户对治理结果的感知度与满意度,增强用户“被保护感”,有效解决用户申诉与治理争议问题; 4、数据基建与产品能力建设:搭建保护策略的数据监控体系,定义关键指标(如误伤率、召回率、人效等),推动数据可视化及异常预警能力建设。协同产品经理,跟进治理保护后台及策略工具的产品需求落地,推动修复影响运营效率的Bug,持续提升体系的自动化与智能化水平。

更新于 2026-04-01北京
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社招3年以上D4871

1、规则制定:熟悉各业务场景下的风控全流程,负责内容安全/生态规则的制定、撰写及落地,负责各类风险事件的研判及解决,确保规则的完整性及有效性; 2、产品&方案落地:负责审核方案执行的设计落地,通过问题场景梳理,风险数据分析及风险案件分析,协同产品、研发团队输出审核系统方案,跟踪审核方案落地实施,推动系统相关策略上线; 3、日常运营:通过指标监控和数据分析,准确及时定位风险问题,根据实际情况持续优化调整风险规则或模型,快速制定解决方案并实施,同时根据业务不同发展阶段,能够主R跨部门专项落地。

更新于 2025-06-17北京
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社招3-5年J0009

1. 作为各体裁审核质量收口,统筹核心质量目标以及过程指标的拆解与落地;建立质量指标体系,确保指标可量化、可追踪、可归因; 2. 与治理、策略等部门建立密切协作,确保过程指标不偏离核心质量目标,推动质量视角的需求与方案落地; 3. 负责质量环节的流程优化与标准化建设,推动完善审核流程、规则与 SOP,提升运营效率,降低人为差错风险; 4. 推动完善的质量分析工具建设,提升数据化运营能力,沉淀「度量—监测—分析—改进—验收」的闭环机制,驱动质量持续提升。

更新于 2026-03-18北京