快手研发线HRBP-文化方向

工作职责: 1、帮助产品线负责人搭建团队IPD变革体系，支撑所在业务团队管理持续提升； 2、深入了解业务模式、结合公司整体战略要求，支撑业务战略升级，并从hr整体规划上，保障战略落地与持续业绩提升； 3、负责公司HR政策、制度、体系与重点项目的落地、推动执行及优化； 4、通过组织诊断发现业务问题相关的组织、人才问题，并提供人力资源解决方案 5、关注关键人才的选拔、融入、发展，提升干部人力资源管理能力，推进激励体系的更新和人效的提升； 6、协助干部进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等工作，确保公司文化在所属业务领域的落地； 7、关注员工状态，保持与员工持续的沟通与反馈，打造营造良好的工作氛围，组织管理部门的文体团建活动。

作为大装置智能云业务的核心 HR 合作伙伴，你将提供深度的组织与人员解决方案。 一、业务深度参与与组织诊断（核心职责） 1. 深入理解大装置智能云业务战略、技术架构、组织形态，识别组织短板、风险与机会点。 2. 定期输出组织诊断报告（组织健康度、人力结构、HC合理性、关键人才盘点）。 3. 对业务负责人提供基于事实与数据的 HR 决策建议（组织优化、人才结构、管理提效等）。 二、组织与人才机制落地（主导职责） 1. 基于业务发展阶段，推动绩效管理、晋升、人才盘点、关键人才保留等核心 HR 项目落地。 2. 制定并推动大装置智能云团队的人才发展方案（管理梯队建设、新任主管辅导、关键岗位培养等）。 3. 建立业务线的关键人才标签体系、继任计划和人才稳定策略。 三、员工关系与组织文化（高要求能力） 1. 识别并解决潜在员工关系风险，处理复杂员工关系场景，确保组织稳定。 2. 针对团队管理方式、沟通方式、跨团队摩擦等情况，推动管理提效和文化建设。 3. 作为员工与管理者之间的专业连接者，提升组织健康度与业务执行力。 四、跨职能协作（Critical Skill） 1. 不直接执行招聘，但需与招聘团队保持密切协作，推动重点岗位闭环，保障业务声量被 HR 中台正确理解。 2. 与公司 CoE 团队（绩效、激励、学习、文化等）对接，将策略转化为能在业务端真正落地的执行方案。 3. 在 HR 负责人与业务负责人之间灵活协调，确保策略一致性与目标达成。 五、HR 数据与运营 1. 基于人力数据进行分析（HC、成本、离职、绩效、组织结构等），为业务提供实时洞察。 2. 推动月度/季度人力盘点、业务风险图谱、人才结构分析等 HR 运营工作。

1、贴近业务，深入了解业务发展及组织现状，发现问题并积极主动推动解决； 2、建立有效的沟通渠道，保证信息在组织内传递通畅并形成有效的信息管理追踪机制； 3、推动公司人力资源重点项目在所支持业务单元的落地与实施，并对实施效果进行反馈与改进； 4、梳理各业务单元HC，优化人员配置，推动并协助招聘团队实现人员的及时补充与培育留用； 5、帮助管理者提升团队向心力，包括新员工融入、团队建设、员工关怀等。

熟悉并融入所支持部门的业务和团队，关注员工沟通与思想动态，促进公司以及业务部门跟员工的沟通，建立有效的沟通渠道； 了解业务需求，依靠职能线团队和相关专业知识为业务团队提供切实有价值的服务和支持，推动各项事务性工作的完成； 作为职能线与业务团队间的沟通桥梁，帮助公司层面各项政策在业务团队中落地。