快手渠道电商策略运营（业绩和资源管理方向）

1、深入了解业务，理解电商渠道业务的任务管理逻辑、资源管理机制，跟进渠道销售策略、任务全流程、代理商政策、资金支持等策略落地； 2、通过数据分析、业务访谈等，定期对目标、策略、重点专项执行情况进行复盘，识别业务发展机会点与需求，设计并落地策略方案； 3、深入了解行业发展趋势，基于行业动态及竞品策略研究，产出竞品分析报告，给出对应的策略建议； 4、承接面向代理商、渠道经理的任务和资源类规则培训和日常答疑，保障策略有效落地。

1、深入了解业务，理解电商渠道业务的任务管理逻辑、资源管理机制，跟进渠道销售策略、任务全流程、代理商政策、资金支持等策略落地； 2、通过数据分析、业务访谈等，定期对目标、策略、重点专项执行情况进行复盘，识别业务发展机会点与需求，设计并落地策略方案； 3、深入了解行业发展趋势，基于行业动态及竞品策略研究，产出竞品分析报告，给出对应的策略建议； 4、承接面向代理商、渠道经理的任务和资源类规则培训和日常答疑，保障策略有效落地。

1、负责组内人户关系管理，基础的数据分析工作； 2、深度理解内容电商行业特点，制定运营方案，并推动方案落地，为部门目标达成负责。

1、从代理商及客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、结合对需求场景和业务的深度理解，联动业务和分析团队，完善监控指标，刻画业务运转状态，提炼业务关键动作，并推动落地； 3、负责各种核心资源的规则设计、使用策略和事后复盘，通过有效的资源组合使用帮助业务达成目标； 4、基于对商业化及电商业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况； 5、分析维度包括但不限于快手商业化、电商、主站的产品、流量、用户、营收等方向数据。