logo of tuhu

途虎养车采购高级专家

社招全职5年以上采购地点:上海状态:招聘

任职要求


1、5年以上知名企业采购管理、质量管理、成本控制、物流管理等方面经验,5年以上供应链/采购管理经验,有一个或多个品类知识储备者优先。
2、有良好的清晰的逻辑思维能力、现状分析梳理能力,项目管理能力,诚信有担当。
3、具有系统的成本意识,熟悉供应商的评估和询价系统,谈判能力强。
4、具有市场供应的敏感性及快速反应能力。
5、良好的采购供应知识体系,具有很强的质量和安全意识,熟悉质量管理体系要求和运作。
6、良好的沟通能力和团队协同能力,牵引团队成员及时准确地完成供应链工作目标。

工作职责


1、负责一个或多个品类的采购业务,品类包括但不限于 工程建设、IT&智能、设备工具、包装耗材、市场营销、服务&外包、仓配&物流、行政服务等。构建并优化采购管理运营模式,对采购及供应链路全面梳理和监控,完善管理体系(信息管理、需求认证、供应商管理、物资采买、招标、计划链、成本控制等)
2、负责对应类目的需求-供给匹配,通过全方位的专业采购管理,与供应商建立持续健康的合作关系,确保所负责产品或服务的成本、质量、交付等在行业中持续处于领先地位。
3、采购项目管理:负责本品类采购项目,跟踪并落实从需求触发到交付完成的全过程,确保项目进行中的采购及相关方的工作得到切实有效的开展和落地。
4、采购类目管理:管理本品类的需求分布、价格逻辑、成本构成、资源布局、选用方案、评估模型等,并落实到具体采购业务中。
5、需求管理: 组织领导品类计划并实施年度规划,优化采购供应流程并实现年度战略目标,积极有效的发挥需求&预测管理,负责组织采购工作,确保需求方的持续满意度。
6、供应商管理:包含但不限于准入、产能规划、合作框架、评估与辅导等,制定供应链考核体系并提出具体KPI考核指标和考核标准。
6、做好供应端信息情报收集,对采购业务及品类建设提供辅助信息。
7、廉洁及合规地完成对应工作,确保采购过程透明及规范。
包括英文材料
相关职位

logo of meituan
社招8-10年财务平台

1. 协助制定年度采购内控工作计划,根据团队目标开展内控工作,协助完善公司内控管理体系; 2. 理解采购业务流程,负责采购项目的日常监督工作,有效识别并梳理潜在的各类风险点,提供内控意见,协助业务完善流程,实现风险控制; 3. 规划内控项目并控制项目过程及交付质量,有效推动问题的整改落实; 4. 协助推动数字化风控建设,为风险盘点和内控评价提供数据支持,并完成定期的评估报告; 5. 具有对采购和供应商管理数据进行深入分析挖掘的能力,并对动态数据和信息有分析总结的经验,具备给出优化建议的能力。

更新于 2025-05-27
logo of moonton
社招5-8年职能岗位

岗位职责: 1、 负责全公司(国内/海外)行政品类采购, 包含工程采购,餐饮类,福利类,活动类,小物业类,办公类相关的采购。 2、 制定有效的品类策略实现保障交付,控制成本,供应商管理,风险控制,效率提升。 3、 需求与交付保障:协同需求部门,明确采购需求与项目要求;评估采购需求的合理性以及可行性,规划需求的交付计划。 4、 成本管理:制定有效的成本控制计划,通过分析市场行情,明确成本结构,组织议价谈判等手段实现采购成本控制目标。 5、 资源保障:结合品类的特性,制定合理的供应商资源策略。了解行业资源情况,通过有效的寻源手段以供应商选择方式,确保行政品类的资源保障。 6、 合同以及订单管理 7、 提效:通过流程优化,数字化以及系统的自动化优化以及改进,提升采购效率。

更新于 2025-07-02
logo of meituan
社招5年以上食杂零售

1、对于非食品类(含日化家清、日用百货)商品有深入认知,基于行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策; 2、负责业务销售的预算制定、关键业务指标的达成; 3、制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判,确保公司得到更好的采购条件,制定合作条款,管理供应商入场后行为,与供应商建立长期稳定的合作关系; 4、根据对市场的调查和消费者需求,把握市场动态,及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略,确保品类竞争处于优势; 5、结合运营数据和结果,对整个运营链路复盘分析,不断优化创新,提升效率。

更新于 2025-06-05
logo of aligenie
社招8年以上综合类-采购

1. 根据业务发展战略制定符合市场需求的运营策略、供应商管理策略等; 2. 采购业务管理,监督采购计划执行情况,监督并参与大批量产品订货的业务洽谈工作,检查合同的执行和落实情况; 3. 采购成本管理,协助决策层规划采购预算,控制采购成本,及时了解采购物资价格的市场走向和变化趋势; 4. 供应商管理,组织开发新的供应渠道和供应商,建立并完善供应商的认证,监控管理机制,提前做识别风险,定期与供应商沟通,了解他们的备货、货源及公司状况; 5. 采购部的日常工作管理。

更新于 2025-09-28