
途虎养车资深招聘TA
任职要求
1、本科及以上学历;
2、2年以上HR招聘工作经验,有互联网招聘,猎头经验,管理经验者优先;
3、具有较强的沟通能力…工作职责
1、根据各部门的不同需求,完成招聘交付; 2、制定并且实施各种招聘活动; 3、管理招聘渠道,包括猎头&RPO、网络渠道等,以此来支持大量的招聘需求; 4、审阅简历和安排面试和评估; 5、沟通offer,入职时间等信息,安排新员工顺利入职; 6、建立并维护人才和人才资源的数据库,并保持长期良好的合作关系。
为了提升游戏中特效的品质和生产效率,尤其是技术实现比较非典型和复杂的,网易游戏面向行业招聘优秀的技术特效。该岗位除了优化特效生产流程,同时也会和游戏程序/策划合作,提升特效视觉表现和游戏内在逻辑的同步性。参与项目会包含当前和次世代的多个硬件平台。 岗位职责: 1、在现有的工作流程内引入新的技术和技巧,以完成更为复杂和精美的效果制作需求。 2、与程序、美术、策划紧密合作,开发使得特效视觉表现和游戏逻辑同步更为紧密的机制 和流程。 3、设计资源管理方面的原则和规定,优化特效代码和美术资源在不同项目之间的共享程度。 4、为特效美术和相关的TA/TD 提供培训,使得他们能够更好的适应新的工具和工作流程。
团队介绍: 高德语音技术团队,由高德资深算法专家,原微软小冰核心对话技术负责人组建,主要负责前沿语音技术在高德丰富场景中的落地应用。团队当前聚焦在语音合成、唤醒、语音AIGC等方向,探索前沿语音大模型技术对高德丰富产品形态的赋能。 具体职责包括但不限于: 1、对语音合成、自然语言处理、音视频多模态融合和大模型等方向感兴趣,独立研究并完成指定课题; 2、通过机器学习和人工智能技术来提升甚至重新定义音频内容创作工作,产出下一代超自然语音合成技术并应用于高德出行业务场景。
你对游戏和人才充满热情吗?渴望在一家充满活力、快速成长的公司学习和实践人力资源管理吗?TapTap 正在寻找充满潜力、积极主动的人力资源招聘方向实习生,与我们一同探索游戏和互联网行业的人力资源奥秘,助力优秀人才加入并成长! 作为招聘岗位实习生,你将有机会深度参与到 TapTap 人力资源团队的日常工作中,接触并学习人力资源管理的多个模块: 招聘支持: 协助招聘团队进行简历筛选、电话邀约,安排面试,并跟进面试流程,确保候选人体验流畅。 参与招聘数据统计与分析。 参与雇主品牌活动策划与执行,提升 TapTap 在人才市场的吸引力。 项目支持: 根据团队需求,参与并支持人力资源相关项目的开展,如培训、绩效等。 岗位优势与学习空间 在 TapTap 担任人力资源实习生,你将获得: 深入行业: 深入了解游戏行业,特别是平台型公司的人力资源运作模式,这在传统行业是难以获得的宝贵经验。你将看到人力资源如何支持产品和技术的快速迭代,以及如何为充满创造力的团队提供服务。 体系化学习: 你将有机会从实践中学习人力资源各环节的运作逻辑和关键技能,为未来的职业发展打下坚实基础。 实践机会: 你的工作绝非简单的“打杂”,而是真正参与到人力资源日常工作中,承担有价值的任务。你将有机会独立完成部分招聘流程、活动策划等工作,获得真正的项目经验。 专业指导: 获得来自资深 HR 团队成员的一对一指导和经验分享,他们不仅是你的同事,更是你的导师。你将有机会参与到团队的讨论中,学习如何解决实际问题,提升职场软技能。 开放包容的文化: 身处一个扁平化、开放透明、充满激情的团队,你可以自由表达想法,参与讨论,感受到 TapTap 特有的年轻活力和对游戏的热爱。 广阔的职业发展前景: 表现优秀的实习生将有机会获得转正机会,成为 TapTap 人力资源团队的正式一员,与公司共同成长。
岗位职责 • 技术方向与选型 • 研究评估 UE5 关键特性(Nanite/Lumen/Substrate、World Partition/HLOD、Niagara、Chaos、PCG/Mass 等),结合移动端与美术、程序团队共同制定技术方向与选型。 • 落地符合大型多人手游与 LOL 风格的渲染与表现方案,兼顾大规模单位、战场的平衡效果,成本与性能。 • 标准与规范 • 制定并维护项目级美术资产规范,确保流程工具与资产的健康管理。 • 管线与工具 • 规划端到端资产生产管线,开发流程插件,打通 CI/CD 与版本管理(Perforce/Git LFS)。 • 构建材质/着色器预设库、LOD/碰撞批处理、贴图压缩与打包模板,提升生产效率。 • 性能与度量 • 与技术团队共同定义移动端 KPI(帧率、内存、包体等),使用 UnrealInsights/Profiler/RenderDoc 定位瓶颈并推动优化闭环。 • 与客户端协作资源流与异步加载策略,支撑大地图与大规模单位战场的稳定表现。 • 团队建设与管理 • 组建与管理 TA 团队,进行目标设定、绩效评估、能力培养与人才梯队建设。 • 与招聘/美术领导层协作学科规划、资源配置与外包技术把控(技术包、交付与验收)。 • 跨团队协作与治理 • 作为艺术与工程的桥梁,推动 SOP、评审机制与风险治理落地;与 IT/平台/安全等技术组织对齐环境与发布流程。 • 沉淀共享标准、工具与知识库,并与工作室其他 TA 主管保持一致性。