贝壳绩效方案主管 （主做销售岗绩效方案）(J66182)

加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化业务单元，我们期待物料计划工程师岗位人才可以推动电气及自动化设备制造领域发展。 你将在这些领域发挥影响： • 物料计划与采购订单交付管理：负责日常物料计划排产，依据生产计划与客户订单需求制定物料需求计划，确保采购订单按时交付。跟进需求预测、订单变更及采购订单进度，重点管控专项物料、关键物料交期，提前识别交付风险 • 库存管控与库存优化：结合生产负荷、订单需求及供应商供货能力，动态管控整体库存水位，平衡库存周转与交付保障。运用ABC、RUS库存分类管理方法，优化寻源策略与库存结构，持续提升库存周转率、降低呆滞库存占比。定期开展库存数据分析，针对闲置、呆滞物料进行根因分析，推动库存消化、整改及优化闭环 • MRP运行与主数据维护：负责SAP系统MRP日常运行监控，保障MRP参数、物料主数据准确有效，确保物料需求运算逻辑正常、数据无误。规范维护物料基础数据，从源头规避因数据问题导致的缺料、错料、多采、呆滞等问题，保障物料计划体系稳定运行。 • 物料变更与版本管理：统筹物料全生命周期管理，负责新品物料导入、旧料替代、旧料淘汰（phase-in/phase-out）全流程管控。配合产品改版、工程变更，同步调整物料计划、采购及库存策略，规避新旧物料混用、库存积压、停产断料风险。 • 供应商交付协同与能力提升：联动采购团队，跟进供应商交付进度，协调内外资源解决供货延迟、返工、物料异常等问题。持续复盘供应商交付表现，推动供应商交付能力、供货稳定性改善，减少来料延期对生产和出货的影响。 • 流程优化与KPI绩效管理：监控库存、交付、周转等核心KPI指标，确保各项指标达成。持续梳理、优化内部计划流程及上下游信息流、实物流，提升整体供应链计划效率。通过数据复盘与问题溯源，落地改善措施，持续降本、提效、控呆滞。 • 其他工作分配：完成上级主管交办的各项临时性供应链计划相关工作。

1、IPD 变革规划与策略制定。研究公司战略目标、业务现状及行业发展趋势，与关键主管沟通战略意图与期望成果，主导制定符合实际的 IPD 变革规划与实施策略，明确各阶段目标、里程碑及关键交付物；组织跨部门团队开展 IPD 变革的可行性分析，评估变革对公司现有业务流程、组织架构、人员能力及文化等方面的影响，制定风险应对预案；识别潜在风险点，提前谋划应对举措，定期汇报风险和进展，确保关键主管对变革进程心中有数。 2、变革项目管理与执行。负责IPD 变革项目管理，建立健全项目管理机制，定期组织项目会议，及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题和冲突，确保项目信息在公司内部的有效传递与共享；赋能项目按计划完成，达成预期变革目标。 3、IPD 流程设计与优化。组织对现有流程进行梳理和诊断，识别痛点问题并提出优化方案；主导主IPD 体系的设计与优化工作，结合业务特点和行业最佳实践，构建端到端的产品开发流程，涵盖市场管理、需求管理、概念设计、产品开发、测试验证、上市推广及产品生命周期管理等环节；建立流程绩效评估体系，定期对 IPD 运行效果进行评估和分析，持续优化流程，提升公司硬件产品开发的质量和效率。 4、组织变革与团队建设。根据 IPD 体系要求，推动各业务组织架构的调整与优化，明确 IPD 流程涉及各部门职责和角色定位，建立高效的跨部门协作机制；制定人员培训与松土计划，提升员工对IPD的认知和应用能力，培养一批精通 IPD 管理的专业人才队伍，为 IPD 变革的持续推进提供人才保障；积极沟通宣贯，营造变革氛围，推进工程商人的IPD文化转变。 5、变革效果评估与持续改进。建立 IPD 变革效果评估体系，制定量化和定性的评估指标，定期对变革实施效果进行评估；总结经验教训，持续优化IPD 管理体系。

1. 根据销售预测、生产计划和客户订单，制定物料需求计划（原材料、委外半成品/成品、外购半成品/成品）,生成精准的采购申请和生产备料计划； 2. 与采购部门紧密合作，审核采购计划，确保物料按时、按量、按质采购到位，并跟踪关键物料的下单、到货情况、物料齐套情况及异常预警并提出应急处理方案； 3. 跟踪和监控供应商的交付绩效（如准时交付率OTD），向采购部门提供数据支持，共同推动供应商改善； 4. 与仓储部门协调物料到货安排，避免仓库拥堵，确保收货、检验、入库流程顺畅； 5. 监控日常库存水平，分析库存结构，确保库存周转率和库存天数等指标健康，分析并识别呆滞料、慢移料，协同相关部门制定预防和处理方案，减少资金占用； 6. 定期编制物料计划相关报表（如缺料报告、库存分析报告、供应商交付报告等），进行数据分析，为管理决策提供支持； 7.支持参与计划部信息化提升； 8. 参与制定和优化物料计划的标准化流程、工作指导书（SOP）、计划部相关制度、流程、规范； 9. 领导和管理物料计划团队， 负责下属的绩效管理、技能培训和职业发展； 10. 完成上级安排的其他工作任务； 11.支持配合计划部内部工作再分工与轮岗。

1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系； 2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持； 3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确； 4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务； 5、管理维护绩效管理系统，持续推进系统优化； 6、完成上级领导交办的其他工作。