贝壳绩效方案主管 （主做销售岗绩效方案）(J66182)
任职要求
1. 全日制统招本科及以上学历，3年以上薪酬绩效工作经验 2. 熟练使用excel、ppt等办公软件； 3. 熟练使用各类绩效考核工具，对数据指标、业务指标敏感度高； 4. 积极主动、抗压能力强、责任心强、细致稳重、逻辑思维能力强； 5. 为人正直、忠诚守信、工作严谨、有良好的职业道德和保密意识。
工作职责
1. 根据公司战略目标及人力资源发展战略规划，协助构建并完善公司薪酬福利管理体系、绩效管理体系并组织实施； 2. 负责对绩效体系的合理性及落地实施情况进行复盘、分析及评估，输出分析报告并提供可行性的迭代建议； 3.参与组织变革项目，结合公司战略、内外环境等，能够牵头进行从0到1的薪酬绩效诊断、价值评估与核算等领域的绩效方案设计； 4.负责薪酬调研，了解业市场薪酬水平，为企业薪酬调整方案提供依据，可以提出优化和改进薪酬体系的计划； 5. 能够有效的进行跨部门合作，并完成领导安排的其他工作。
1、IPD 变革规划与策略制定。研究公司战略目标、业务现状及行业发展趋势，与关键主管沟通战略意图与期望成果，主导制定符合实际的 IPD 变革规划与实施策略，明确各阶段目标、里程碑及关键交付物；组织跨部门团队开展 IPD 变革的可行性分析，评估变革对公司现有业务流程、组织架构、人员能力及文化等方面的影响，制定风险应对预案；识别潜在风险点，提前谋划应对举措，定期汇报风险和进展，确保关键主管对变革进程心中有数。 2、变革项目管理与执行。负责IPD 变革项目管理，建立健全项目管理机制，定期组织项目会议，及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题和冲突，确保项目信息在公司内部的有效传递与共享；赋能项目按计划完成，达成预期变革目标。 3、IPD 流程设计与优化。组织对现有流程进行梳理和诊断，识别痛点问题并提出优化方案；主导主IPD 体系的设计与优化工作，结合业务特点和行业最佳实践，构建端到端的产品开发流程，涵盖市场管理、需求管理、概念设计、产品开发、测试验证、上市推广及产品生命周期管理等环节；建立流程绩效评估体系，定期对 IPD 运行效果进行评估和分析，持续优化流程，提升公司硬件产品开发的质量和效率。 4、组织变革与团队建设。根据 IPD 体系要求，推动各业务组织架构的调整与优化，明确 IPD 流程涉及各部门职责和角色定位，建立高效的跨部门协作机制；制定人员培训与松土计划，提升员工对IPD的认知和应用能力，培养一批精通 IPD 管理的专业人才队伍，为 IPD 变革的持续推进提供人才保障；积极沟通宣贯，营造变革氛围，推进工程商人的IPD文化转变。 5、变革效果评估与持续改进。建立 IPD 变革效果评估体系，制定量化和定性的评估指标，定期对变革实施效果进行评估；总结经验教训，持续优化IPD 管理体系。
1. 根据销售预测、生产计划和客户订单，制定物料需求计划（原材料、委外半成品/成品、外购半成品/成品）,生成精准的采购申请和生产备料计划； 2. 与采购部门紧密合作，审核采购计划，确保物料按时、按量、按质采购到位，并跟踪关键物料的下单、到货情况、物料齐套情况及异常预警并提出应急处理方案； 3. 跟踪和监控供应商的交付绩效（如准时交付率OTD），向采购部门提供数据支持，共同推动供应商改善； 4. 与仓储部门协调物料到货安排，避免仓库拥堵，确保收货、检验、入库流程顺畅； 5. 监控日常库存水平，分析库存结构，确保库存周转率和库存天数等指标健康，分析并识别呆滞料、慢移料，协同相关部门制定预防和处理方案，减少资金占用； 6. 定期编制物料计划相关报表（如缺料报告、库存分析报告、供应商交付报告等），进行数据分析，为管理决策提供支持； 7.支持参与计划部信息化提升； 8. 参与制定和优化物料计划的标准化流程、工作指导书（SOP）、计划部相关制度、流程、规范； 9. 领导和管理物料计划团队， 负责下属的绩效管理、技能培训和职业发展； 10. 完成上级安排的其他工作任务； 11.支持配合计划部内部工作再分工与轮岗。
1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系； 2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持； 3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确； 4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务； 5、管理维护绩效管理系统，持续推进系统优化； 6、完成上级领导交办的其他工作。
工作职责： 1、根据集团年度薪酬管理办法引导，协助大区HRBP完成门店内薪酬管理办法新需求的方案制定； 2、月度薪资核算、薪资核对，保证发薪准确率及降低出错率，提高服务满意度； 3、协助业务部门做好绩效解读、绩效评估、绩效分析，助推组织绩效的发展； 4、协助开展绩效管控、绩效盘点、绩效方案的修正，关注员工绩效情况开展述职及绩差人员数据 ； 5、集团考勤线上化项目推进落地及宣贯，门店现行考勤制度规范及月度考勤数据核对； 6、集团薪酬线上化项目推进落地及宣贯。