贝壳人力战略研究(J66319)

1、收集和分析全球薪酬数据及市场实践，产出调研报告，及时掌握外部市场变化； 2、结合内部需求、外部竞争、市场实践及公司管理理念，持续优化公司薪酬激励及序列职级体系； 3、搭建市场薪酬数据体系及分析工具，提高团队的决策质量和效率。

1、对公司薪酬绩效管理的理念及体系持续优化； 2、深入理解所支持业务的战略，定向进行绩效考核、短期激励、长期激励的设计、实施和迭代； 3、负责部门薪酬福利数据整体分析，助力人力资源管理专业判断和决策； 4、研究全球领先的人力资源理论与实践，支持公司全球化激励管理机制的领先。

​1.战略对标与洞察​：独立负责对外人力资源领域的全面对标研究，涵盖组织效能、人才管理、薪酬福利、企业文化等核心模块； 持续追踪互联网/零售消费等行业头部企业（如美团、阿里、京东等）的人力资源战略与最新实践，产出深度分析报告​。 2.专家网络构建与访谈​：主动挖掘并建立与管理咨询机构、标杆企业HR高管、行业专家等优质外部专家网络； 3.项目全流程管理​：从需求分析、方案设计到执行落地，独立负责各类调研项目； 熟练运用定量与定性研究方法（如问卷调研、数据分析、案例研究），确保调研数据的准确性与洞察的深刻性。 4.​报告呈现与管理层沟通​：将复杂的调研数据和分析结果，转化为逻辑清晰、结论明确、具有强行动指向的调研报告、白皮书或专题简报，并向管理层进行有效呈现和沟通​； 5.知识沉淀与赋能​：将调研成果体系化，构建人力资源领域的知识库和方法论，为HR团队及业务部门提供培训与赋能，提升整体组织的行业认知水平。

1、全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略； 2、建立并完善海外国家/地区部的人力资源管理体系，研究、设计适合海外国家/地区部发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度； 3、向海外国家/地区部高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高海外国家/地区部的综合管理水平； 4、组织制定海外国家/地区部人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施； 5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为海外国家/地区部管理者进行职业生涯规划设计； 6、及时处理海外国家/地区部管理过程中的重大人力资源问题。