字节跳动薪酬战略专家

1、人力资源战略：制定和实施助力公司业务目标的人力资源战略和计划，直接向CEO汇报的人才战略专家； 2、组织发展：与领导团队合作，推动组织变革和流程改进，驱动组织效能持续优化； 3、人才招聘：监督招聘流程，确保吸引和选拔符合公司文化和业务需求的优秀人才； 4、绩效管理：践行公司OKR管理体系，确保目标协同性及凝聚力，随公司成长迭代管理机制； 5、文化建设：推动积极、勤奋、协作的创业公司文化，促进团队合作、员工参与和满意度； 6、合规与政策：确保人力资源政策和程序遵守相关法律法规，包括劳动法和就业法等； 7、员工关系：管理和解决员工关系问题，包括劳动争议和内部沟通； 8、薪酬福利：设计和实施有竞争力的薪酬和福利计划，以吸引和保留人才； 9、团队领导：领导人力资源与行政团队，确保团队的高效运作和专业发展。

岗位职责 1. 【业务计划方案设计与运营】 - 方案制定：根据公司每年战略规划（SP）输出，设计公司级、各一级部门的业务计划（BP）产出方案与模版，为业务计划质量持续提升负责。 - 项目管理：组织操盘每年业务计划制定产出的全过程，与各组织对接团队或岗位协同，完成业务计划的最终评审，为方案的最终落地交付负责。 - 流程迭代：根据业务方反馈与决策层要求，针对业务计划的产出流程、内容输入输出关系进行优化迭代。为不断提升业务计划流程顺畅度负责。 2. 【组织绩效方案设计与运营】 - 方案制定：依据公司长期规划的侧重，设计组织目标设定与绩效评估方案，使战略意图可被牵引和落地。 - 项目管理：围绕组织绩效方案与财经部门、人力薪酬等相关部门进行打合沟通，确保方案的可实施性。 - 运营迭代：参与设定并收集各一级部门组织KPI，并审核是否符合公司组织KPI要求。 3. 【专业能力沉淀与建设】 - 执行审视：组织各业务领域定期开展战略执行审视，发现问题解决问题，确保流程与内容质量持续提升。 - 能力建设：开发与提出不同战略周期公司围绕业务计划与组织绩效相关的方法论与工具（如BEM、BSC等），持续赋能公司管理者和业务运营团队。

1、根据公司战略和发展要求，建立和完善公司的薪酬激励体系； 2、制定公司中短期激励，多业务线奖金激励方案等，并负责激励方案全面落地执行； 3、负责薪酬分析相关工作，推动薪酬方案调整并落地实施； 4、负责研究和跟踪市场薪酬数据变化，参考公司业务和内部数据，提供分析报告。

1.负责B端、C端业务短期激励体系的诊断、分析、设计与落地，提升激励效率与公平性，助力业务目标的达成； 2.独立负责薪酬激励相关项目，深入分析薪酬体系，优化方案并推动实施； 3.基于数据与业务实际，识别问题并提出创新改进方案，提升整体绩效与激励效果； 4.与各部门跨职能团队合作，确保激励方案的公平性与有效性，并提供相关培训与支持； 5.持续跟踪激励方案的效果，进行数据分析与绩效评估，提供优化建议； 6.完成领导交办的其他任务，支持公司各类人力资源战略实施。