特斯拉整车物流班长
任职要求
• 大专/本科学历，3年及以上现代制造企业的物流仓储等相关工作经验
• 工作主动性强，有很强的实现目标驱动力、责任和信心
• 具有良好的沟通技巧、…工作职责
该岗位主要负责整车物流现场班组管理 职责描述: • VDC现场日常安全巡检，关注现场员工操作规范，确保现场物流所属区域的正常有序运作 • 及时发现并消除现场安全隐患，提出安全质量合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 • 密切关注商品车质量状态，做好整车库存管理，快速响应并确保整车及时下线入库及发运，关注现场日常运作中的变化点管理 • 做好交接班及班前会安排，确保信息有效传达与沟通，关注团队和梯队建设工 • 培训并指导操作员工进行标准化操作，发现工作中存在浪费，提出合理化建议，合理消除现场浪费，降低运作成本 • 关注员工出勤、考勤和离职管理，做好日常出勤、轮岗计划，以确保生产平稳有序 • 配合其他功能团队，协同进行整车仓储及发运准备工作，按照发运计划相关时间节点，有序安排整车流向和存储，确保生产持续进行 • 负责跟踪日常运作中涉及的各类应急方案的建立、以及具体执行，并不断完善 • 3PL的管理及KPI绩效的考核 • 完成上级交办的其他业务
职位概述： 打造有战斗力的现场物流运作队伍，带领团队，安全，高效，有质量的完成车辆运作交付。 负责管理团体日常工作，安全管理，考勤管理，人员管理，绩效管理，5S管理等； 有效控制人员计划，根据生产计划的调整合理控制出勤，平衡现场人员工时； 有效掌握现场安全风险设别，进行有效跟踪整改直至问题关闭，确保安全运作； 有效进行人员管理，熟知员工状态，掌握员工沟通技巧，懂得前置化人员管理； 有效进行绩效管理，掌握绩效管理办法，做到公平，公正，公开； 5S管理，能有效执行现场5S管理，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪； 有效制定标准化流程，建立管理体系，懂得目视化管理，熟练掌握4M,5Why,QPS等方法； 负责协调计划执行过程中的各项异常，监控库存压力，必要时沟通计划、控制和承运商，确保总计划按时达成。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
作为国内整车发运计划负责人，本岗位需统筹国内运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过不断完善运输交付全流程体系及高效团队赋能，提升客户体验及业务效能。 工作职责 1. 业务运营管理 领导国内整车物流计划团队，制定车辆运输、调度及仓储管理计划，确保车辆准时、高效、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营管理体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计岗位发展路径及轮岗计划 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
负责管理国产工厂及指定仓库运至指定地点的车辆运输工作， 以及国内不同地点之间整车运输工作 。此职位需要和销售交付、服务团队以及工厂其他部门紧密沟通。 职责描述： 管理全国范围内的整车运输服务； 负责协助制定内销车辆运输、仓储计划，并对计划进行持续优化； 管理车辆的紧急/特殊运输 ； 分析系统需求，保持系统数据的正确性，提高运作效率； 支持运费核查和付款流程， 确保所有费用支出可支持可审计； 支持收集和制作报告指标，并且识别和执行可持续改进的机会； 其他职责：根据业务发展需要，完成管理层指定的其他工作。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
作为特斯拉整车物流运输区域核心管理者，本岗位需统筹运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过全流程交付体系搭建、客户体验升级及高效团队赋能，驱动业务健康增长。 工作职责 1. 业务运营管理 领导整车物流团队，制定车辆整备、运输调度及仓储管理计划，并跟踪运输及交付状态，确保车辆准时、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营监控体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计管理岗轮岗发展路径 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务