特斯拉整车物流运作主管
任职要求
大学本科及以上学历，工业工程/生产管理控制专业优先；
具备3-5年以上物流规划或物流管理的相关工作经验，有汽车领域经验者优先；
有良好的数据统计、报表制作和分析能力，较强的流程编制能力并能够根据经营环境…工作职责
职位概述： 打造有战斗力的现场物流运作队伍，带领团队，安全，高效，有质量的完成车辆运作交付。 负责管理团体日常工作，安全管理，考勤管理，人员管理，绩效管理，5S管理等； 有效控制人员计划，根据生产计划的调整合理控制出勤，平衡现场人员工时； 有效掌握现场安全风险设别，进行有效跟踪整改直至问题关闭，确保安全运作； 有效进行人员管理，熟知员工状态，掌握员工沟通技巧，懂得前置化人员管理； 有效进行绩效管理，掌握绩效管理办法，做到公平，公正，公开； 5S管理，能有效执行现场5S管理，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪； 有效制定标准化流程，建立管理体系，懂得目视化管理，熟练掌握4M,5Why,QPS等方法； 负责协调计划执行过程中的各项异常，监控库存压力，必要时沟通计划、控制和承运商，确保总计划按时达成。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
作为国内整车发运计划负责人，本岗位需统筹国内运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过不断完善运输交付全流程体系及高效团队赋能，提升客户体验及业务效能。 工作职责 1. 业务运营管理 领导国内整车物流计划团队，制定车辆运输、调度及仓储管理计划，确保车辆准时、高效、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营管理体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计岗位发展路径及轮岗计划 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
负责管理国产工厂及指定仓库运至指定地点的车辆运输工作， 以及国内不同地点之间整车运输工作 。此职位需要和销售交付、服务团队以及工厂其他部门紧密沟通。 职责描述： 管理全国范围内的整车运输服务； 负责协助制定内销车辆运输、仓储计划，并对计划进行持续优化； 管理车辆的紧急/特殊运输 ； 分析系统需求，保持系统数据的正确性，提高运作效率； 支持运费核查和付款流程， 确保所有费用支出可支持可审计； 支持收集和制作报告指标，并且识别和执行可持续改进的机会； 其他职责：根据业务发展需要，完成管理层指定的其他工作。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
作为特斯拉整车物流运输区域核心管理者，本岗位需统筹运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过全流程交付体系搭建、客户体验升级及高效团队赋能，驱动业务健康增长。 工作职责 1. 业务运营管理 领导整车物流团队，制定车辆整备、运输调度及仓储管理计划，并跟踪运输及交付状态，确保车辆准时、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营监控体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计管理岗轮岗发展路径 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务
成本控制： 1. 结合蔚来制造园项目进度和产量预测，制定VDC仓储年度预算； 2、根据外部仓库预算、运输方式和实际业务情况，严格控制VDC仓储运营成本； VDC仓储流程制定： 1. 制定VDC仓储操作流程，并督促VDC现场按流程执行； 2、VDC 仓储运营管理： a.VDC仓储日常运营监控； b.定期对VDC仓储管理进行审核，对于薄弱环节制定整改计划并跟踪问题解决，提高仓储管理水平； c.协调第三方资源，处理各类外部仓库异常，确保业务顺利进行 ； d.负责仓库盘点工作，分析盘点差异并提出改善计划； 3、负责VDC现场安全管理； 3PL管理: 1、建立VDC仓储第三方物流合作伙伴考核指标，负责第三方物流合作伙伴绩效管理; 2、改善和其他:主导VDC 仓储改善项目，持续优化外部仓库运营成本； 3、其他上级分配的任务；