特斯拉储能可靠性测试技师
任职要求
• 中专及以上学历，具备良好的机械及电气知识。 • 机械相关能力 – 拥有无需指示即可拆开并重新组装的能力或者潜力。 • 较强沟通能力 – 能够有效地将信息直接传递到工程师和经理等人员。 • 了解基本手工工具，有加工能力更佳。 • 电气技能知识：基本布线能力、连接传感器和电源、焊接、使用万用表。 • 注重细节，具有扎实的文档和报告技能，包括微软办公软件和项目管理工具，如 Excel/PPT。 • 了解电气和旋转设备危险（LOTO、HV 培训），有高压产品相…
工作职责
工程测试技师是测试设备，设施的安装、调试、维护，以及测试台架搭建和定期检查的主要负责人。 他们要在日常工作中和测试工程师保持紧密的沟通与合作，通过与各个部门的紧密合作，在目标时间节点完成相关测试环境的搭建和试验前后被测物的功能检查。 在可靠性试验的准备、测试过程中，保证测试正常进行，并在试验结束后对样件进行拆解或者功能确认。同时也需要对测试前后中的各个过程参数和数据进行记录和归纳，用于支持工程问题的后续分析和有效解决。需要运用出色的动手能力和工具运用能力，自主完成多种动手任务。合格的工程技师应该对新技术和新产品具有强烈的好奇心，乐于接受挑战。
角色 Tesla服务工程团队正在寻找一位产品现场质量工程师，产品现场质量工程师能够结合现场失效情况以及运用后台数据分析，量化失效影响，并通过工程方法识别、分析失效和故障的根本原因，追踪问题并实施有效对策，最终提升产品的健康度、质量、可靠性、耐用性及客户体验。为了高效识别提升产品质量，产品现场质量工程师需要深入了解能源产品的运行特性，常见现场失效模式以及在设计，生产制造中可能对现场造成的质量影响。 工作内容 通过产品实时数据，后台工单数据监控产品现场表现，识别趋势性产品现场质量问题，并根据现场产品故障模式的严重性、发生频率以及影响成本确定问题调查以及解决的优先级。 运用第一性原理以及工程学提出故障失效假设，与失效分析团队协调合作，找到问题根本原因。 与设计工程，工厂质量以及服务团队合作，推动封堵和纠正措施的实施的落实并持续监控质量提升表现。 负责协调DFMEA分析过程，与跨部门团队（如设计、生产制造、服务团队等）合作，确保所有潜在的失效模式都被识别和评估，并最终推动现场问题的的解决。
THE ROLE 作为储能模组维修班长，需要根据车间年度经营计划，组织管理所辖班组日常活动的各项因素（人、机、料、法、环），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，保证区域高效、精益运行。要求掌握制造现场管理体系的知识和应用，包括但不限于安全落实、人员培训、质量控制、体系推进、维保组织、改进工作、日常考勤、绩效管理、组织协调、团队分工、目标分解以及各项工作的进展跟踪等。 RESPONSIBILITIES 职责描述： 负责班组的安全培训，风险源辨识与预防，岗位职业健康等，确保员工在安全的环境中工作； 遵守公司规章制度，督导人员严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 负责班组全面维修的基础工作，落实检修计划及完成情况的跟踪，参与设备维修、保养、检测及诊断等，最大限度的降低故障率； 组织开展班组人员培训，制定轮岗计划，提高人员岗位技能及覆盖率，实现人员合理利用； 完成主管安排的各项其它工作并及时反馈，能与生产、工艺等功能块保持良好的沟通及协作； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 REQUIREMENTS
储能生产班长需要根据储能车间年度经营计划，组织管理所辖班组生产活动的各项因素（人、机、料、法、环、测），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，高效、精益地按要求生产出合格产品，保证所在工段生产运作。要求掌握储能车间生产现场管理体系的知识和应用，包括但不限于班组生产组织、班组人员培训、日常考勤绩效管理及团队化分工、班组目标分解和完成情况跟踪、现场安全管理与监督、改进工作、设备点检和过程质量控制等。 职责描述： 负责班组的安全培训，安全风险源辨识与预防，岗位职业健康符合标准，确保员工在安全的环境中工作； 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 根据工段的生产计划，组织员工通过对资源的合理配置、工位和人员的优化、执行标准化操作。并通过设备维修保养、物流的合理组织等，实现班组柔性化生产； 负责班组全面效率维修的基础工作。落实检修计划及完成情况的跟踪，并同维修工共同排除设备故障，最大限度的减少设备停台，保证设备开动率目标的完成；负责所属区域内的相关固定资产的维护，通过组织员工设备全面效率维修，保证设备完好率及降低动能消耗； 班组的现场管理工作进行落实、检查、整改与跟踪；组织班组员工的安全和防火活动；负责班组员工劳保用品的发放，指导、监督员工正确穿戴劳保用品； 组织员工进行改进和合理化建议活动；负责所管辖区域内团队人员的调配，进行团队建设，绩效考核； 统计本班组的三项费用（劳保，辅料，办公用品）的使用情况，做出分析并制定整改措施； 培训班组人员，制定本班组的轮岗计划，提高多技能率，实现班组人员进行合理利用； 主管安排的其他工作。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境