特斯拉投产工程师（电池）
任职要求
大学本科及以上学历； 机械、电气、材料、工业工程、车辆工程相关学科，5年以上新产品投产经验； 英语读写流利，可将英文作为工作语言； 对产品制造工艺有深刻的理解，具有制造/工业工程和供应链背景优先考虑 理解与新产品相关的产品验证过程及方法 沟通表达能力，能够在技术语言与客户语言之间无缝切换； 跨组织协调能力，擅长在复杂信息中抓取关键信息点，为复杂的问题设计创造性的解决方案； 有良好的承压能力，并且在压力下同时进行多任务处理； 具有团队合作精神，具备跨文化的工作及交流能力，并且能够管理跨部门临时组成的团队； 适应快速变化并且能够进行快速调整； 具有指导和管理团队成员在新制定的业务流程下进行工作的能力 熟悉Excel，PPT，Project，MES，ERP系统，Auto CAD/Solidworks/Catia或者类似的软件； 有很强的自驱力，无需监督而独立完成项目业务。
工作职责
角色描述 负责动力新产品导入生产线直到量产的过程实施管理。需要组织跨部门团队合作进行项目节点及质量目标达成，需要非常熟悉产品信息、EBOM/MBOM的结构、产品开发验证流程、试装流程、变更管理流程以及各个部门的职责分工，具备风险意识，结果导向，善于从繁杂现状中提炼、分析关键信息并快速调动资源解决问题 从端到端管理动力新产品的引入，组织启动会议，整合新产品导入过程中的产品信息释放、供应链准备、制造准备以及产品用户需求、制定新产品导入的主计划并实施； 与整车技术项目经理合作，确定动力新产品在整车端的搭载策略及导入计划； 设置标准化的沟通平台，主持项目周会，明确RASIC，点检各部门Readiness，确保各项准备工作状态在跨部门间定期同步，降低试制风险，提前识别风险并加以规避，必要时制定追赶计划使项目恢复到目标状态； 定期汇总新产品导入状态并通报管理层以及相关方，拉动资源解决优先级问题； 紧密跟踪试制结论，确保试制过程中暴露出来的工艺、质量问题被有效跟踪、评估和长期解决； 驱动周度产品变更管理，确保产品变更被充分评估和按时执行，并记录必要的过程信息 在上海工厂扮演全球的新产品导入团队的沟通桥梁，与来自全球其他Giga工厂的工程师和技术项目专家沟通，促进经验及知识的分享； 与供应链以及制造车间合作，确保新产品在工厂按计划达成爬坡目标； 在新产品导入过程中，为其他生产部门提供支持 并基于经验教训不断优化NPI流程，持续培训项目成员使用正确的流程； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
1.负责电池包零部件的全周期商务管理,包括但不限于预确开阶段供应链开发,成本评估,定点定价,合同及订单管理,设变维护,投产保供,售后件,支付,EOP相关工作等 2.制定、维护和执行负责产品的产品采购策略及合作伙伴策略 3.建立和维护良好的合作伙伴关系 4.高效清晰的进行跨部门协同,包括但不限于工程,质量,财务等相关部门,贯彻采购策略,完成公司目标 5.对所负责电池包零部件的行业动态进行监控，并与采购策略联动。
该职位主要负责模组线工艺文件编写及管理，质量问题牵头解决，降本改善项目落地，新产品/新产线项目导入，体系完善及闭环落地等工作。需具备丰富的现场工艺经验，对激光焊接、超声波焊接、涂胶（灌封）、装配尺寸链，视觉等其它主要装配工艺具有较深的理解及应用经验，同时能够熟练的使用质量工具（包括但不限于PFMEA，6sigma，8D报告，SPC，MSA等）牵头各部门解决复杂的现场质量问题，此外也需具备较好的体系基础，能够系统的识别现场优化改善点并持续推动措施落地及文档化。 职责描述: • 牵头区域编制制造过程中的工艺文件(PFMEA、CP、SOS etc.), 并给予现场生产、维修团队有效的培训以确保制造过程质量; • 作为车间内部的质量牵头部门, 分析并解决生产过程中的工艺或质量问题以驱动车间的质量优化改善; • 识别运营过程中的改善机会(质量、成本等)，通过牵头本部门或者跨部门合作实施落地; • 负责按照项目流程实施车间新产品和新设备导入项目; • 编制车间体系流程需要的流程文件，并通过收集流程运行意见持续改善优化; • 其他来自于管理层的工作安排; • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
1、支持新设备的图纸审核及验收，以达成项目顺利投产； 2、负责装配、焊接、测量等设备和工具的运维和管理工作，制定相关制度、计划和操作规程等； 3、根据工艺生产需求，调整设备参数和能力； 4、监控设备运行状态，编制TPM/PM内容和计划，保障设备稳定运行； 5、负责现场设备故障处理和抢修，编写故障分析，制定整改措施，并指导维修技师进行维修，保证目标达成； 6、参与各类体系的维护、检查、改进，整理相关报告； 7、负责试制设备备件管理。
TAC（特斯拉行动中心）是供应链中的关键角色，它与超级工厂制造工程师，生产团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队等通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平。他/她将在特斯拉超级储能工厂工作，主要负责储能车间的问题跟踪和响应，以确保零件质量和供应稳定 岗位职责: 1. 现场问题响应：熟悉负责零件（电池车间外购件：电芯，线束，Busbar，BMB板，塑料结构等零件）的基础工艺、质量标准和常见的失效模式，对于生产反馈的信息能及时给出解答；响应质量问题：具备一定的动手/返修能力，基于现场缺陷形式进行初步分析，锁定问题点并与SQE（供应商质量工程师）制定落实临时措施，对于严重度较高的问题能及时准确的进行升级反馈，拉动资源解决问题；质量问题录入系统并在内外部会议进行问题的初步介绍；问题闭环跟踪：对历史质量问题的根因分析和长期措施进行跟踪，并验证措施有效性，完成问题闭环； 2. 供货保障：与质量/工艺/生产等其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料是满足特斯拉设计及质量要求； 3. 零件检验&不合格品处置；根据PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按变化点进行检查，确认零件是否符合要求；质量预防检查，通过工具对关键零件（外观、尺寸、性能）进行抽查；拉动SQE，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理；与SQE不定期供应商飞行检查，对供应商端零件进行抽查 4. 三方人员及供应商现场服务人员的管理：核查三方/现场服务人员出勤信息，并确认人员线边在岗状态；进行分层审核，确保工作效果，保证已知的零件质量问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项及时组织整改；跟踪供应商现场服务和三方当班筛选结果并及时传递信息，通知整改； 5. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境