滴滴大区运营专家(J250327002)

1、负责大区渠道与司机生态建设，优化属地渠道司机生态布局、提升渠道经营、运力管理质量; 2、负责渠道商日常拜访与关系维护，建立良好的长期合作关系，识别商户日常经营问题，并出具相应解决方案; 3、为大区内平台渠道合作商相关运营，包括渠道运力的考核管理、业务赋能以及准入准出，确保渠道的稳定与高效; 4、掌握市场网约车主流车型的销售网络、销售政策、价格动态等，为城市渠道业务及时提供准确的市场动态和政策行情;

1，指标达成与偏离预警，通过T日实时运营核心节点/指标预警和T-1日运营波动线路分析，输出改善事项，日度跟踪原因拆解及解决方案，周度跟踪改善进度； 2，日度盘点大区运营&承运商日清日结交付， 从进线-客诉-舆情的处理闭环时长，管控超时发送与客诉升级舆情发生，重复问题发生率； 3，从买卖家视角挖掘产品设计/运营管理痛点，拉通关联部门解难题和运营治理，对外协同跨部门对齐解决方案及落地节奏，对内跟踪大区运营&承运商落地进度； 4，跟踪业务日清日结，稽核异常订单发生根因及承运商解决进程的偏离与治理，推动大区运营&承运商快速交付，做偏离核查、产品迭代与改善；

1、全局预算规划与策略制定： 负责公司整体运力渠道的年度/季度预算规划、分配与动态管理，确保资源投入与公司战略目标高度一致。建立并持续优化渠道预算的使用效率评估模型与数据监控体系，追踪ROI 、运力成本等核心指标，通过定期复盘发现偏差、定位根因，并驱动策略优化。 2、投入效益分析与精准决策： 构建基于数据的商户与司机价值分层与补贴效益评估模型，通过归因分析等方法，精准识别“高价值”、“高潜力”的付费目标，确保资源高效投放。 3、“一城一策”的方案评审与效能复盘： 评审大区及城市的“一城一策”分润方案，确保其科学性与合理性。建立区域策略的事后复盘机制，量化评估各区域策略的实际效能，沉淀优秀案例，形成策略闭环，为区域业务提供数据化赋能。 4、数据驱动闭环与协同：主导制定渠道分润的定期复盘日历和报告体系，定期评估投入产出复盘结果。与FO、商分、大区运营等团队协同，推动深度洞察、报表体系完善，不断提升决策质量和复盘效率。

1、业务跟进：跟进大区渠道车辆渠道、运力渠道、纠纷治理等经营管理相关业务，掌握市场动态与政策法规，从招商、车源供应、生产资料匹配、金融、保险多个维度给予城市全面赋能支持； 2、渠道经营：基于现有渠道管理体系，提高渠道管理效率，能够把握业务的核心诉求进行活动中长期规划，从项目管理的角度对活动进行策划及监控执行，以及形成体系化的解决方案； 3、赋能与问题诊断：制定和实施渠道赋能计划、主导区域单模块或城市渠道的运营等工作，能参与到各项策略、制度的制定中，并且能够进行跨部门/大区的协调工作； 4、目标与项目管理：负责目标的拆解与透传，目标达成追踪，确保项目结果完成。负责区域相关项目的落地与推进，整合项目资源，确保项目进度与达成效率； 5、数据洞察：具备较强数据处理能力，并能根据数据给出明确的业务结论及洞察，给到城市具体的解决方案。