滴滴经分与决策支持Leader(J250605003)
任职要求
1、全日制统招本科及以上学历；数学、统计、计算机软件、算法等相关专业优先 2、8年以上咨询、互联网战略&商分工作经验 3、具备良好的商业感知和沟通力，能与业务团队建立良好的合作关系，实现高效沟通并应对复杂协作问题 4、具备良好的业务素养，能够深入参与业务日常决策…
工作职责
1、日常经营分析：支持国际化外卖日常的经营分析，能够建立有效的经营监控体系，并深入理解，及时根据异动进行分析 2、全局监控：为管理层提供全局业务的洞察分析，建立统一的监控&分析框架，看清全局趋势和问题，能够通过数据指标建立业务健康度和风险预警机制，并持续改善 3、目标拆解与预算分配：根据整体业务目标，细化并拆解不同业务端的一阶、二阶目标及核心指标，并制定相应的预算分配机制，形成常态化的预算管理流程 4、目标追踪与管理：常态化的目标及OKR跟踪机制的建立，建立全流程业务管理能力 5、内部沟通：有效拉通多个团队间的合作，搜集理解多方信息，形成全量认知
1、服务商分单规划：结合国家物流产品规划，协同产品经理制定分单规划，促成物流成本、商务策略、运营表现、服务商合作关系的可持续发展和优化状态； 2、服务商分单管理：在商务招采定标，服务商运营表现变化，新业务或新服务商引入等业务场景下，制定、落实、把关服务商分单方案； 3、服务商分单规则及监控：制定分单监控及升级机制，明确与商务、运营、质控、经分的协同机制，开发/优化分单监控工具、报表、预警； 4、数据分析与决策支持：负责海外仓网及跨境物流的经营数据分析，提供数据驱动的决策支持，优化业务运营； 5、构建和维护经营分析模型，定期生成分析报告，协助管理层理解业务动态，与各部门合作，跟踪关键业绩指标，确保业务目标的达成。 5、参与业务策略的制定，通过深度分析为业务发展提供策略性洞见。
1、需求管理：与战区销售运营紧密协作，确保要货预测准确率达80%以上，管理PSI（进销存）。 2、库存计划：通过精细化管理，监控销售流速与政策变化，调整生产节奏，维持自有库存DOS健康水平，并通过渠道库存监控，协助销售实施清库与促销策略，提升库存周转效率。 3、交付计划：高效执行备料与主生产计划，协同供应链按排产计划落地，确保交付准时率与质量达标。 4、S&OP计划管理：主导S&OP流程，组织跨部门会议，确保中长期预算目标的有效承接与执行，推动业务决策落地。 5、经营规划：协同成本与经分部门，精准拆解业务需求，与销售部门紧密合作，优化盈收与净利，实现经营目标最大化。 6、项目跟进：全程跟进新品上市，平衡模具利用与销量机会，确保新品首销与峰值需求的精准满足。 7、预测分析：深入分析三方报告数据，为销售预测提供有力支持，助力业务决策科学化。 8、KPI管理：有效管理供需与运营指标，定期计算与公布预测准确率、交付波动率等，协同各部门优化绩效。 9、系统支持：优化产供销全链路经营数据看板，为高层决策提供数据支持，助力业务高效运营。
"1、负责完善公司统一的经分企划流程，对公司KPI、项目、精算、数据中台等相关系统与流程进行梳理、设计、优化以及管理 2、以中台化产品思路规划公司经分中台，对子公司的数据和流程的调研和分析，可以通过AI、BI、流程改造等方式支持公司战略的快速决策与落地 3、以B端产品低码灵活可配的方式对流程类系统进行需求迭代 4、具备完整的从用户需求收集→产品原型设计→需求文档撰写→研发排期跟踪→上线联测→投产后用户建议收集等B端项目的完整跟踪能力"
1.基于对业务深入全面的了解，挖掘业务核心逻辑，梳理和设计数据指标体系，建立数据分析模型，利用分析方法打造业务条线分析和提升方法论，赋能业务健康快速发展； 2.以用户为导向，深度挖掘分析不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑，并通过损益培训、费用精细化管理、数据监控、问题闭环、事后复盘，支持业务完成损益优化及效率提升； 3.制作数据可视化报表，负责所需数据的提取、查询、处理分析等工作，通过解决业务需求沉淀方法论； 4.跨部门沟通与协调资源（如业务侧、财务经分侧），推动业务流程优化落地； 5.负责预算、预测、绩效等相关内容，完成上级交付的其他日常工作。