阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-服务商管理中台&经营分析-杭州
任职要求
1、本科及以上学历，有跨境物流、海外仓网规划、物流服务商管理、物流管理中台经验者优先。 2、3年以上经营分析或相关领域工作经验，熟悉数据分析工具如Excel、SQL、Python等。 3、具备良好的数据敏感度，能够从大量数据中发…
工作职责
1、服务商分单规划：结合国家物流产品规划，协同产品经理制定分单规划，促成物流成本、商务策略、运营表现、服务商合作关系的可持续发展和优化状态； 2、服务商分单管理：在商务招采定标，服务商运营表现变化，新业务或新服务商引入等业务场景下，制定、落实、把关服务商分单方案； 3、服务商分单规则及监控：制定分单监控及升级机制，明确与商务、运营、质控、经分的协同机制，开发/优化分单监控工具、报表、预警； 4、数据分析与决策支持：负责海外仓网及跨境物流的经营数据分析，提供数据驱动的决策支持，优化业务运营； 5、构建和维护经营分析模型，定期生成分析报告，协助管理层理解业务动态，与各部门合作，跟踪关键业绩指标，确保业务目标的达成。 5、参与业务策略的制定，通过深度分析为业务发展提供策略性洞见。
1. 负责业务管理中台的产品建设，为线下支付生态健康度及业务活跃度提升提供中台管理及运营产品方案，激发生态的动力从而提升平台的整体规模 2. 深度理解本地服务商生态及管理作业模式，结合线下支付业务的特性及本地化/区域化运营机制提供运营产品 3. 发挥数据在业务运营中对机会判断、异常风险发现等方面的洞察价值，为业务运营提供智能运营建议及方案
1. 数据化驱动运营管理； 2. 渠道服务商运营与管理； 3. 业务流程管理和销售运营管理； 4. 跨部门协作•与产品、技术、市场、风控等部门紧密配合，推动服务商相关项目的落地实施。
1、服务商管理：根据平台整体策略，制定与优化到店服务商选育用留汰的全周期运营策略，保障策略的有效落地执行与业务目标达成； 2、模式设计：深入研究餐饮行业的市场趋势及商家需求，不断创新并设计服务商合作模式、激励策略，驱动业务可持续发展； 3、策略推进：关注并跟进关键项目进展，及时调整策略方案以应对市场变动，推动解决实施过程中的各类问题。 4、销售提升：提升区域管理销售效能，完成销售执行过程及结果的效率分析，给出效率提升建议，并通过流程优化、管理规则制定、前线中台协同等方式，对区域管理及服务商的销售效率提升负责，也对项目的整体销售结果负责。 5、经营监控：负责监控并分析商家经营数据，诊断问题并提出改善建议，通过数据分析指导运营策略的持续迭代与优化； 6、产品推进：协同产品、技术团队不断优化服务商后台系统，提升服务商操作效率，以及目标达成度。
1、深入质检中台产品搭建，从质检标准，到过程管控以及服务商管理等多方面建设产品，保障平台商品质量； 2、充分分析，挖掘平台质检相关业务诉求，能够通过针对类目制定符合业务场景的质检策略，并推进策略落地执行； 3、负责规划和设计质检中台相关产品模块，能够识别业务优先级和产品关键点，高效推动产品落地保障业务发展。