滴滴运力区域策略(J250716025)

1、能了解同城货运即时配送一线业务，全局分析公司业务，结合经营数据，外部行业态势，对业务模式/动态进行剖析并总结汇报； 2、作为业务BP，深度了解业务方向和动态，构建准确监控业务的数据指标体系，并进行有效监测，且独立进行业务专题分析，深度挖握和定位业务问题，并提出优化策略，为公司业务决策运营提供数据支持； 3、梳理总结常用分析维度，统一口径，利用BI工具固化业务看板，数据反哺业务，为业务人员提效； 4、能够通过分析进行一定的前瞻性的预测和预警； 5、具备较强的沟通push能力，能独立通过专业数据分析视角，看清楚协助项目拿到落地改进结果。

1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定： ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构（如租赁公司、司机拉新服务商）及用户特征（如司机群体）。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略，包括商户分层运营模型（如核心伙伴/潜力伙伴分级）、用户全生命周期管理（拉新、留存、复购）。 ◦ 主导收益评估模型搭建，结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代： ◦ 主导城市级试点项目（如新促销政策、车型推广），设计实验方案并推动落地，通过数据埋点监测关键指标（如订单转化率、司机留存率）。 ◦ 分析业务健康度（如利润率、坏账率），提出数据驱动的改善方案，持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘，定期输出复盘报告，确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理： ◦ 根据区域商户分布特性，制定线下拓展计划，独立拜访关键商户（如大型资产商、拉新服务商），传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点（如车辆供应、结算流程），建立长期战略伙伴关系，提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动（如培训、营销补贴），推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控： ◦ 管理城市团队（如销售、运营、客服），明确岗位职责并制定绩效考核目标（如商户增长率、用户满意度）。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力，搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同（如总部产品、市场团队），推动资源倾斜与政策适配。

1. 能深入学习并提炼优秀的一线司管与运力经理的打法，借助组织培训与目标管理，在全国推广 2. 负责日常大区运营，并抽象不同分框城市的资源分配、策略组合，借助产研资源实现自动化 3. 能够将业务目标转化为区域落地动作，推动项目落地并追踪 4. 联动区域和总部，建立整合营销方案，持续优化司机心智

1. 能深入学习并提炼优秀的一线司管与运力经理的打法，借助组织培训与目标管理，在全国推广 2. 负责日常大区运营，并抽象不同分框城市的资源分配、策略组合，借助产研资源实现自动化 3. 能够将业务目标转化为区域落地动作，推动项目落地并追踪 4. 联动区域和总部，建立整合营销方案，持续优化司机心智