滴滴运力区域策略(J250718021)

1、能了解同城货运即时配送一线业务，全局分析公司业务，结合经营数据，外部行业态势，对业务模式/动态进行剖析并总结汇报； 2、作为业务BP，深度了解业务方向和动态，构建准确监控业务的数据指标体系，并进行有效监测，且独立进行业务专题分析，深度挖握和定位业务问题，并提出优化策略，为公司业务决策运营提供数据支持； 3、梳理总结常用分析维度，统一口径，利用BI工具固化业务看板，数据反哺业务，为业务人员提效； 4、能够通过分析进行一定的前瞻性的预测和预警； 5、具备较强的沟通push能力，能独立通过专业数据分析视角，看清楚协助项目拿到落地改进结果。

1. 能深入学习并提炼优秀的一线司管与运力经理的打法，借助组织培训与目标管理，在全国推广 2. 负责日常大区运营，并抽象不同分框城市的资源分配、策略组合，借助产研资源实现自动化 3. 能够将业务目标转化为区域落地动作，推动项目落地并追踪 4. 联动区域和总部，建立整合营销方案，持续优化司机心智

工作内容： 1. 能深入学习并提炼优秀的一线司管与运力经理的打法，借助组织培训与目标管理，在全国推广 2. 负责日常大区运营，并抽象不同分框城市的资源分配、策略组合，借助产研资源实现自动化 3. 能够将业务目标转化为区域落地动作，推动项目落地并追踪 4. 联动区域和总部，建立整合营销方案，持续优化司机心智

1.分析诊断：通过数据识别履约体验、运力、补贴问题，协同一线及时调整运力策略，改善城市履约体验。 2.运力保障：通过补贴策略提升运力数量和质量，调整等级权益优化运力结构，平衡长短期运力供需。 3.补贴效率提升：持续优化活动补贴策略，推进策略创新，促进效率提升和成本下降。