滴滴产品与用户运营专家（定价方向）(J250822016)

1、负责特定出行业务线的定价策略运营工作，分析双边交易中各场景的供需关系，拆解内部外部影响因素，建设完整的数据监控追踪体系，拿到有指导意义的业务认知； 2、协同算法团队设计，搭建及迭代智能运营模型，实现更可控，更精细，更高效的业务运营方法； 3、找出存在改进空间的定价模式，设计A/B实验量化分析，和算法，产品，研发，数据等多个团队合作，推动完成实验评估，提炼核心结论，推动更具解释性的定价模式； 4、发挥同理心和想象力，从用户价值的角度出发，畅想“轻松有趣”的产品功能，并通过数据分析产品功能及策略，对用户及定价相关指标的影响，协助制定产品方案优化方向； 5、对特定业务场景进行持续的日常运营工作，通过定价策略，用户活动等抓手，联动BC两端的策略，达成用户拉新，促活，留存，强化用户心智等一系列用户运营工作

1、统筹负责整体补贴资源的管理及分配，包括规模和供需的预测、基于供需预测及业务阶段，将补贴预算拆分下发到BC及相关项目、持续监控及优化补贴资源效率，以实现规模的增长； 2、深入理解城市发展阶段，提供定价调整的商业测算和决策，制定城市价格调整方案，协调方案落地，促进城市规模增长； 3、建立并优化运营流程，优化负责方向流程及协作方式，合理调动内外部资源，确保运营效率

1、站在中台视角，参与围绕中长期解题思路的探讨，联合网约车其他部门一起进行运营模式的创新及优化 2、基于供需，以定价、智能补贴作为核心抓手，经营网约车经济生态的B、C两端，实现业务目标 3、推动及承接产品工具迭代，通过数据分析策略对供需两端的影响，协助制定产品方案优化方向，识别用户出行场景的优化策略，探索新的产品力，优化乘客体验 4、依据业务需求，设计策略性A/B实验量化分析，和算法，产品，研发，数据等多个团队合作，推动完成实验评估，提炼核心结论，沉淀为核心问题的常态化解法，正向驱动整体业务目标

1、价格策略设计：负责美团外卖神抢手商品定价机制的产品规划与策略制定，包括单品定价、套餐结构、促销价格管理等。 2、补贴机制搭建：负责用户侧与商户侧的补贴策略设计与落地，实现促活、促转化或提升价格力目标的精细化运营。 3、价格力管控系统建设：构建价格力监测指标体系，推动系统化、可视化工具落地，支持平台价格力健康评估与干预。 4、数据驱动优化：与商分团队协作，监测价格策略和补贴方案的执行效果，进行A/B测试与模型调优。 5、跨团队协同：与品类运营、用户增长、算法、财务团队密切合作，推动价格与补贴策略与整体业务节奏协同。