滴滴运力策略运营专家(J251222009)
任职要求
1、必备经验：5年以上互联网平台策略运营、商业分析或增长经验，有出行、货运、本地生活等双边市场经验者优先。
2、核心能力：
（1）策略与商业思维：能将模糊目标转化为清晰、可执行的策略路径，并对补贴杠杆与ROI有深刻理解。
（2）数据分析能力：熟练使用SQL…工作职责
1、制定增长策略：负责制定并驱动新司机招募、车贴、司机留存与活跃的整体策略，对相关核心业务指标及成本效率负责。 2、驱动数据决策：建立数据监控与分析体系，持续定位增长机会、验证策略有效性并迭代优化。 3、设计全链路方案：涵盖从招募渠道创新、补贴精细化运营到司机生命周期管理的全链路策略设计，提升各环节转化与效率。 4、推动协同落地：作为策略枢纽，高效协同区域运营等相关团队，确保策略从规划到执行的高质量落地。
1、负责货运的供给端运营工作，主要包括定价策略，以及相关的司机端策略、数据分析、功能迭代等； 2、负责新模式下的经营策略运营工作，协同产品/算法推动定价策略不断迭代，为订单规模、用户体验、司机收入等收益指标负责； 3、推动日常运营的产品工具优化迭代，通过数据分析策略对供需两端的影响，协同产品、算法、工程等推进运营工具自动化、智能化。
[岗位职责] 1、监控并分析司机全生命周期拉新/成长/留存指标，识别关键提升点，通过平台规则/司机体系迭代实现流量/补贴高效分配，带来整体司机供给的提升。 2、监控并分析不同类型城市的运力及成本，评估合理的运力结构，并通过补贴/权益牵引达成。 3、协同线下渠道、区域商家，推动平台规则/司机体系的落地，并收集商家反馈迭代规则体系。 4、对运力供给规模负责。
运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；
1. 骑手成长体系搭建、任务玩法和骑手权益运营，中长期牵引提升骑手履约行为，培养优质骑手和提升优势骑手的留存和贡献价值。 2. 深入参与不同城市、不同场景下的骑手成长玩法策略迭代，能够独立分析业务痛点、制定匹配的运营方案，并建立相关业务方案的评估标准，推动问题的有效解决。 3. 跨部门沟通、相关方管理，协调产研及业务相关方，推动资源高效协同，保障项目落地的实施及效果。 4. 搭建骑手激励策略和权益相关的业务监控、效果分析体系。 5. 关注行业标杆和深入了解行业发展趋势，有好奇心，并能够与负责的方向结合，推动更有价值的权益产品和骑手成长体系落地。