滴滴产品与用户运营专家（定价补贴）(JR20260529005)
任职要求
1、3 年及以上战略咨询、互联网商业分析、策略运营相关经验，有头部咨询或大厂商分背景者优先； 2、框架与结构化能力强，能将模糊的业务问题（如"如何在 X 城市赢得份额"）快速拆解为 MECE 的子问题树，并设计相应的分析路径与策略方案； 3、对定价、补贴、竞争、匹配等交易类策略有较深理解，理解价格弹性、跟价/反跟价博弈等核心概念，有定价或竞争策略落地经验者优先； …
工作职责
1、负责网约车补贴定价相关的策略迭代与效果优化，协同产品与算法团队推进动态定价、补贴及分单撮合策略的设计与迭代，主导全链路策略设计与优化，为份额、毛利、规模等关键指标负责； 2、深度参与网约车核心业务的策略制定，运用定价、补贴等策略对竞争态势进行反制，对关键经营指标负责； 3、主导竞争关键场景的策略解题（分城市/分场景/分人群），从数据洞察→假设拆解→策略设计→AB 实验→规模化落地，端到端推动结果； 4、联动算法、产品、区域、数据等多团队，将业务诉求翻译为模型可执行的目标函数与约束条件，并推动跨团队对齐与交付； 5、能独立完成复杂业务问题的结构化拆解、数据评估与策略判断，输出可落地的决策建议。
1. 负责城际出行用户增长策略制定，包括不限于定价/补贴策略、产品策略及活动营销策略，可通过补贴效率迭代、产品链路优化或营销活动驱动业务增长。 2. 基于城际场景，深入洞察城际用户诉求及痛点，依托产品、供给、权益活动等抓手，与相关团队充分协同，制定有效的增长运营策略，推动落地拿结果。 3. 目标驱动、强执行力、能为业务目标负责。
业务介绍 滴滴拼车为滴滴网约车战略业务，汇聚最复杂的业务场景、最核心的交易逻辑、和最挑战的供需策略，同时也有开放的交流环境和前辈们沉淀的宝藏方法论及资料。在这里，你拥有规划、落地、验证的全流程机会，既可以仰望星空又可以脚踏实地，学到许多，快速成长，收获成就！滴滴拼车期待你的加入！ 职位描述 1、负责滴滴极速拼车&特价拼车定价相关的运营工作，制定日常优势场景、人群、营销等节点下的定价与补贴策略、并负责落地，以实现规模的增长； 2、通过数据分析、用户调研、ab test等定量定性的方式不断探索迭代更高roi的定价补贴策略，与产品、算法、数据科学等团队紧密合作，组织并协调内外资源推进项目落地；
- 业务增长策略：制定并执行端内和端外的增长策略，包括用户获取、留存、活跃度提升和转化率优化，推动业务从0到1的规模化增长。 - 补贴定价模型：设计并优化补贴和定价策略，平衡用户增长与成本控制，提升业务盈利能力。 - 数据分析与决策：使用SQL等工具进行数据提取、分析和建模，监控关键指标，评估策略效果并快速迭代优化。 - 跨部门协作：与产品、市场、运营、技术团队紧密合作，推动增长策略的落地执行。
1. Conduct thorough analysis of Kuwait market demands, including but not limited to service products, merchant needs, and customer experience. Produce insight reports and design localized SLA standards based on insights. 市场洞察：看清科威特市场需求，不限于服务产品、商家需求、客户体验等，输出市场洞察报告，并基于此设计本土适配的履约合同产品SLA。 2. Monitor core competitors' strategic intent and tactics. Analyze market competition dynamics and identify critical business challenges to guide the design and optimization of Kuwait fulfillment strategies. 行业研究：监控核心玩家战略意图及打法，分析市场竞争态势，识别关键业务问题，指导科威特履约策略的设计与优化。 3. Deliver mult-dimensional data research including merchants, users and riders，to enable rapid adjustment and iteration of localized operational strategies for the country，including pricing strategies, subsidy strategies, etc.运营策略支持：调研商家、用户和骑手三端信息，支持科威特属地化运营策略的快速调整与迭代，包括定价策略、补贴策略等。 4.Enhance the market analysis processes, standards, and systems. Broaden internal and external research channels and analytical dimensions to deliver well-substantiated arguments that support business decision-making.搭建分析体系：完善市场分析流程体系与标准，拓宽内外部调研渠道与分析维度，论证扎实，支撑业务决策。