TCL成本经理
任职要求
1， 精通成本体系管理模式、成本分析方法、成本核算、财务管理；
2， 精通成本控制工具及搭建分析模型；
3， 擅长流程建设优化、全价值链成本改善、相关预算编制审核；
4， 擅长成本经营数据分析，能及时发现和解决问题；
5， 具备较强的统筹规划、风险管理、整合资源及沟通协调能力；
6，具备良好的沟通能力、学习能力、执行力及逻辑思维能力,在移动通信消费电子等大型企业，担任过成本经理或高级成本工程师同等职位3年及以上经验.工作职责
1，组织前期项目成本评估会议，组织获取内外部资源和支持; 2，制定产品目标成本及目标成本本管理工作，按照项目成本管控节点，汇总并输出成本信息给公司管理层做信息输入或决策； 3，根据过程管控及公司管理需要，制定相应目标达成Kpi，跟进各领域成本控制措施及达成结果，实施目标成本达成落地管控； 4. 执行公司制定的成本管理体系，按照流标准、制度、流程负责项目建设全工程的成本管理
1、参与产品经营目标制定和分解，平衡成本（量价关联）与价值创新，支撑产品竞争力。 2、通过产品组合定义、目标成本管理在项目端开展并落地执行，识别并推动具备竞争力的成本机会点并落地，达成产品经营目标。 3、完善成本管理机制，推动定位成本、设计成本、采购成本合理。 4、推动关键物料在不同产品线之间的聚量复用，提升投资效率，降低综合成本。 5、参与器件级预研成本目标制定及分解。
根据产品成本架构和费用构成，分析各项成本的合理性和差异原因，提供财务分析报告；以公司利润最大化为导向，深入业务，提供成本节约建议。 1 负责公司成本管理，建立成本管理体系， 制定和维护成本核算标准及方法。 2 分析公司及产品成本结构（NDUC的各项成本项目）的实际数据与目标数据的差异，推动制定成本改善策略和目标。 3 项目投资分析决策模型维护及投资分析。 4 负责成本数据的收集，分析和报告，为管理层提供决策支持。 5 负责建立财务信息数据库，行业、公司 、竞争对手等研究形成数据库管理规范并定期改善 6 负责团队人力资源发展，不断提供业务技能和职业化水平，建设高效团队
1. 项目成本管理:电视/显示器/盒棒产品全生命周期成本管理及监控成本变化,着力执行IPD成本管理流程，从项目Charter，SDCP，ADCP,量产等全生命周期成本管控，推动落实各类降本措施，从项目维度牵引团队相关成员，保障产品成本目标达成 2. 成本分析和报告:分析项目的成本数据，提供定期的成本报告和分析，输出项目成本情况 3. 成本数据管理:维护成本数据，建立M+6项目成本预测数据库和记录 4. 协助分析竞品成本:协助研发参与竞品成本分析，从成本角度协助研究竞品成本，优化项目成本. 5. 体系建设：建立全生命周期成本管理流程
1.执行集团成本相关的标准、流程、工具、制度。 2.负责所管理项目的成本投向、动态管控及结算管理工作，对项目成本结果负责。 3. 协同项目完成各里程碑节点，达成。 4. 完成领导交办的其它工作。