小米高级成本经理（土建/机电安装）

1、职责范围：主要负责大型园区项目建设工程管理，统筹项目建设全过程的质量、进度、安全管理工作。 2、专业方面：精通建筑施工技术、工程质量标准、安全规范及相关法律法规，熟悉土建、机电、幕墙、精装等多专业技术要点和关键工序，主导推动复杂问题的解决。 3、项目管理方面：通过进度管控、成本审核、资源管理，确保项目按计划推进并实现安全、质量目标。快速识别建设过程中的质量、安全、进度、成本等风险，及时制定应对预案并妥善处理突发问题。 4、团队管理方面：带领工程团队（包括代建、施工、监理等），协调跨部门跨专业的协同作战，通过代建管理模式实现整体交付目标。 5、综合要求：具备较强的沟通谈判能力，负责与属地街道、政府职能部门等进行有效沟通，协调好各方关系。

1. 着眼全球视野和行业趋势，拟定物流自动化模式（不限于自动化立库、AMR、无人叉车、移栽机等）、策略规划以及投资计划，并推动实施和迭代更新； 2. 搭建物流自动化技术标准、技术选型标准、与关联部门（工艺、土建）接口标准、项目管理标准，推动标准实施和迭代更新； 3. 基于业务现状分析，提出已有物流自动化技术改善点并推动实施，挖掘新技术试点、统筹推广新技术应用； 4. 制定工厂自动化项目计划，跟踪推动自动化项目预研，立项，招采，设计深化，设备制造，安装调试，验收等全生命周期项目管理；牵头新项目的准备和实施；不断研究并应用新技术新设备，推动数智物流实施； 5. 高效完成物流数智化方案设计，包括物流数据分析、流程设计、动线设计、布局规划、以及合理的设备选型，并可独立完成项目方案书的撰写及汇报； 6. 根据方案编写详细设备及技术协议和规划方案说明，并负责总结输出机械、电控、以及软件系统功能需求文档，协调后端资源进行项目交底； 7. 总结物流场景的标准化解决方案，利用2D及3D软件绘制输送分拣设备标准化及模块化设计模型；沉淀各类设备的标准化配置要求； 8. 主导物流的规划及落地，提供零部件从供应商出厂至线边的物流解决新方案，含入厂物流、厂内物流、系统规划、包装规划； 9. 构建准时、高效、经济的零部件供应的物流运作体系，设定指标并监控，确保零部件的有序供应，达成产量和成本目标。

1. 项目成本管理:电视/显示器/盒棒产品全生命周期成本管理及监控成本变化,着力执行IPD成本管理流程，从项目Charter，SDCP，ADCP,量产等全生命周期成本管控，推动落实各类降本措施，从项目维度牵引团队相关成员，保障产品成本目标达成 2. 成本分析和报告:分析项目的成本数据，提供定期的成本报告和分析，输出项目成本情况 3. 成本数据管理:维护成本数据，建立M+6项目成本预测数据库和记录 4. 协助分析竞品成本:协助研发参与竞品成本分析，从成本角度协助研究竞品成本，优化项目成本. 5. 体系建设：建立全生命周期成本管理流程

1，组织前期项目成本评估会议，组织获取内外部资源和支持; 2，制定产品目标成本及目标成本本管理工作，按照项目成本管控节点，汇总并输出成本信息给公司管理层做信息输入或决策； 3，根据过程管控及公司管理需要，制定相应目标达成Kpi，跟进各领域成本控制措施及达成结果，实施目标成本达成落地管控； 4. 执行公司制定的成本管理体系，按照流标准、制度、流程负责项目建设全工程的成本管理