TCL亚太产品规划经理/主管（冰箱产品）

1. 对当地国家（亚太、欧洲等）的手机用户使用行为、竞争情况、行业发展趋势，进行深度洞察，并制定本地化产品竞争力的策略和产品方案，持续提升本地用户在工作、学习、出行等场景的用机体验； 2. 引领产品体验规划和合作拓展，与谷歌及其他关键全球合作伙伴合作深度合作，结合行业趋势、市场反馈和生态系统演变，制定落地规划 3. 与各部门和合作组织协作，识别战略机遇，为全球 OPPO 移动操作系统打造竞争优势，确保产品举措有效执行和成功交付。

海外仓物流产品规划与设计 ꔷ 负责菜鸟海外仓物流产品的全生命周期管理，包括需求分析、产品设计、功能迭代及落地推广。 ꔷ 深入理解跨境仓储、库存管理、尾程配送等业务场景，设计高效、可扩展的物流系统解决方案。 ꔷ 结合全球不同区域（如欧美、亚太等）的物流政策及市场特点，优化海外仓物流系统。 跨部门协同与资源整合 ꔷ 联动供应链业务、技术研发、数据团队、海外运营团队等，推动产品功能开发及系统对接。 ꔷ 协同跨境商家、物流服务商及海外仓合作伙伴，提升仓配履约效率及客户体验。 数据分析与产品优化 ꔷ 基于物流时效、成本、库存周转率等核心指标，建立数据监控体系，持续优化产品策略。 ꔷ 通过用户调研、竞品分析及行业趋势研究，挖掘海外仓物流的痛点和创新机会。

1. 深耕亚洲国别化本地体验：聚焦亚洲核心市场，深入洞察买家采购偏好与文化习惯。协同支付、物流及行业团队，推动商详链路和交易链路的深度本地化改造，提升转化率。 2. 建设多模态AI翻译能力：协同算法团队迭代定制化AI模型，重点突破商品文本、图片及视频的多模态翻译与语义理解能力，制定多语体验衡量标准，不断拉升小语种翻译体验。 3. 数据驱动的产品漏斗转化优化：独立负责商详和多语的产品规划，建立以业务结果为核心的评估体系。通过A/B Test、漏斗分析及用户调研，验证产品价值并推动复杂项目从0到1落地，对最终业务增长结果负责。

部门介绍 特斯拉中国在线商城团队是连接品牌与用户的重要桥梁。全面统筹特斯拉中国汽车周边精品及附件产品全生命周期管理。不仅负责商城的整体运营，更深度参汽车附件及周边精品的产品规划与生态构建。在这里，你将直接对特斯拉精品附件在亚太市场的零售体验、用户转化率及全生命周期价值负责，通过数据驱动的策略，将特斯拉的科技美学转化为卓越的用户购物体验。 1. 战略规划与全渠道运营 制定并执行整体运营战略，统筹线上商城的产品规划、选品策略、运营节奏及用户增长体系。 深度负责全流程电商运营：从用户流量引入、页面转化优化、购物车流失分析到复购率提升，建立数据驱动的运营闭环。 结合特斯拉品牌战略，规划年度业务目标，制定差异化的运营活动与会员权益体系，提升品牌在市场的渗透率。 2. 产品全生命周期管理与开发统筹 主导汽车精品附件及周边的全流程开发管理，从创意孵化、选品打样、供应链协同到线上上架销售，确保产品从概念到落地的效率与质量。 基于深度用户洞察，利用大数据分析用户行为与偏好，精准定义目标客群，输出具有市场竞争力的产品企划方案。 协同产品、设计、采购及质量团队，优化产品开发流程，确保新品上市节奏与营销节点完美匹配。 3. 市场行业调研与竞品分析 建立系统的市场行业调研机制，持续跟踪全球及中国汽车后市场、精品附件趋势及竞品电商动态。 擅长用户洞察，挖掘潜在的用户痛点与未被满足的需求，为产品迭代和新品开发提供关键决策依据。 定期输出高质量的市场分析报告，为品牌高层提供产品策略调整建议。 4. 团队管理与组织建设 负责团队的整体管理与建设，涵盖产品、运营、数据供应链分析等职能，打造一支高执行力、高创新力的团队。 建立完善的团队绩效管理体系，明确各岗位核心指标（KPI/OKR），通过培训与辅导提升团队专业能力。 推动跨部门高效协作，确保产品、运营、供应链及市场部门在目标上的高度对齐。 5. 风险管控与供应链协同 建立运营风险预警机制，涵盖库存周转、供应链交付风险及合规性问题，制定应急预案。 协同供应链团队优化采购策略，平衡库存成本与交付效率，确保线上销售的稳定性与用户体验。 人选要求 1. 教育背景与专业经验 全日制本科及以上学历，工商管理、市场营销、电子商务、工业设计或供应链管理等相关专业。 8年以上相关行业经验，其中至少5年以上产品管理或运营经验，且必须包含完整的产品上线从0到1或大规模运营的成功案例。 2. 核心