TCL运营管理经理
任职要求
1. 本科及其以上学历；8年以上大型企业或者咨询公司运营管理相关工作经验。
2. 对经营管理理论、工具方法有一定的认识和了解。
3. 具备较…工作职责
1. 承接集团要求，组织本中心年度 SP / BP 战略规划会议，统筹梳理与优化本领域的运营管理体系。 2. 制定年度、月度经营计划，负责组织目标分解，确保组织绩效体系的有效性与完整性，支撑战略目标的达成。 3. 基于总部运营管理体系的方针和原则，制定符合内部运作的流程体系、质量管理体系等； 4. 具备公司及运营管理的宏观视角，能从组织层面发现经营管理关键问题并积极推动解决。 5. 负责本中心月度经营分析报告与运营计划，为公司提供咨询与决策依据。 6. 牵头负责本中心项目预算制定、日常费用管控及问题推动闭环，主导费用优化专项； 7. 主导分层分级决策机制梳理，提升组织运作效率。
1.熟悉采购业务运作管控逻辑，建立业务运营指标，优化采购流程和管理规则，持续推进采购组织合规高效运行； 2.深入了解业务，推动业务数据化运营能力建设，并通过数据分析发现业务本质问题，给出可执行可落地的问题解法； 3.负责与公司内外部协同部门对接，对齐协同部门之间的协同目标或监管组织对团队的要求，推动落地执行。
1) 参与制定和修订委外电销机构合作相关的管理制度、流程及操作指引，保证委外管理工作顺畅开展； 2) 负责委外电销机构的维护与日常业务对接，包括机构准入退出、协议管理、分案退案、案件调整等； 3) 负责委外电销机构的数据统计与绩效督导，包括业绩统计、分析，远程督导、现场督导等； 4) 负责优化电销系统，提升委外电销管理效率； 5) 其他领导交办的事项。
1、前期管理：协助和推动项目前期规划、建设等相关手续的申报、办理 2、现场施工协调：协调和监督代建管理总包、分包，包括现场工程管理，推动图纸审核、技术交底、施工组织设计、等工作，审核各项技术标准 3、工程计划管理：审核和编制工程计划、年、月、周进度计划并负责跟踪、检查、落实；审核施工单位、监理单位上报的计划，并考核其完成情况 4、施工质量管理：严格把控项目施工质量，审核质量预控预案，定期检查工程进度、安全、文明、材料和技术资料，指导项目组组织施工，并严格执行集团标准及国家规范 5、配合采购：配合完成工程施工、监理、材料设备采购的招标工作，参加施工单位及供货商考察；负责组织招标文件技术标编制 6、组织项目工程验收工作，主持完工项目的施工总结，负责遗留工程体系建设，解决运营项目遗留问题，并组织完成后评估工作
1、负责产品生命周期流程管理和规则制定和优化； 2、负责产品从规划、立项、开发迭代、商业化、到关停并转全业务链路的业务流程管控，业务进展评估管控； 3、能高效协同各业务团队管控和支持产品业务进展，并持续跟进产品迭代，保障业务规范运行，规则执行落地； 4、跟进产品管理和流程的线上化建设，支持推进产品和商品管理的整体平台化联动； 5、负责产品业务规划、目标、考核、生命周期进展的量化管理，数据化运营管理和分析。