TCL项目经理（数字化）
任职要求
1、本科及以上学历，有6年以上IT类项目管理经验；
2、有大项目（项目周期2个月以上，项目成员3…工作职责
1、产研需求全生命周期管理：主导项目从提出到交付全流程，包括需求分析、计划制定、资源调配、进度跟踪及验收复盘，编制项目管理计划，确保项目交付质量与时效； 2、跨部门协同与资源整合：组织PDCA需求会议，协调研发、业务等部门资源，确保目标对齐； 3、管理外包团队或供应商，监督合同履行与人员管理； 4、项目风险与问题处理：建立风险看板，制定应急方案，解决突发问题； 5、产研人效管控：合理调配产研资源； 6、项目管理规范建设：推动需求管理、项目管理工具优化，推动项目管理可视化，建立并推广敏捷项目管理。
1.作为咨询团队的核心成员，与业务团队及咨询公司合作伙伴共同为客户提供数字化转型咨询规划，在各行业打造示范性标杆案例； 2.通过咨询规划为客户制定策略并实现业务目标，与客户建立并维持长期合作关系，并通过“咨询+落地”的闭环服务撬动产品落地机会。
1.HR基建数字化 协助公司内部HR系统项目全流程管理，包含需求调研、业务对接、方案评审、项目排期与风险监控、里程碑汇报、成果验收、上线推广培训和人事数据运维等，确保咨询级项目交付质量 2.HR流程体系化 协助梳理公司HR流程规则与制度的体系化方案，涵盖管理标准、流程设计及效能提升机制，结合HR系统落地效果反哺迭代需求，系统性解决流程问题 3.HR服务智能化 协助重塑员工全周期人事服务流程体验，通过应用智能化技术（如AI聊天机器人、自助服务平台、流程自动化RPA等）提升服务便捷性与即时性，实现HR服务质效和体验升级
1.系统规划与建设： - 主导半导体行业数字化系统（如FMEA，xCRB变更管理系统等）的规划、需求分析、设计与实施，确保系统与生产流程深度集成。 - 推动半导体制造相关系统（如自动化、数据采集、良率分析等）的优化与升级。 2.项目全周期管理： - 负责项目立项、资源协调、进度跟踪、风险管控及验收交付，确保项目按期高质量落地。 - 制定项目计划书、技术文档及标准化操作流程（SOP），推动跨部门文件签核与执行。 3.跨部门协作： - 联动研发、生产、IT、供应链等部门，解决系统建设中的技术冲突与资源瓶颈。 - 定期向高层汇报项目进展，协调内外部利益相关方达成共识。
1、负责当前公司ERP建设，包含内外部开发资源对接、系统测试、系统分析、系统对接、系统优化和推广实施。 2、负责供应链、采购、财务、法务、物流、关务等和ERP相关的需求部门数字化项目落地，包含需求调研、开发对接等。 3、负责系统实施运维，用户培训，系统配置与权限，支持IT和网络安全工作。 4、负责对接IT相关审计工作，如SOX审计。 5、负责新项目IT目标实施落地。