小红书HRBP（产研）
任职要求
1、本科及以上学历，3年及以上人力资源/HRBP工作经验；
2、了解人力资源各模块基本工作，并具备人才盘点、绩效等模块的实操经验；
3、熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规；…工作职责
1、作为小红书HRBP提供专业的人力资源支持； 2、深入了解业务和组织运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效推进； 3、建团队：负责业务团队的人才梯队搭建，协同招聘侧为组织搭建负责；根据现有团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施； 4、推业务：能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案， 包括并不限于招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作，并推动方案落地； 5、促文化：协助完成组织及团队氛围建设，推动公司文化的建设和业务的高速发展。
1、作为小红书HRBP提供专业的人力资源支持 2、深入了解业务和组织运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效推进 3、建团队：负责社区业务/研发/商业化/创新业务/职能/CQC等团队的组织搭建，协同招聘侧为组织搭建负责；根据现有团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施 4、推业务：能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案， 包括并不限于招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作，并推动方案落地 5、促文化：协助完成组织及团队氛围建设，推动公司文化的建设和业务的高速发展
1、贴近业务，深入了解业务发展及组织现状，发现问题并积极主动推动解决； 2、建立有效的沟通渠道，保证信息在组织内传递通畅并形成有效的信息管理追踪机制； 3、推动公司人力资源重点项目在所支持业务单元的落地与实施，并对实施效果进行反馈与改进； 4、基于业务年度战略目标和人力年度工作方向，参与BU年度文化规划工作； 5、做好战役文化，通过线上、线下同步形式打造积极的业务高峰和重要节点氛围； 6、帮助管理者提升团队向心力，包括新员工融入、团队建设、员工关怀等。
1. 了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率； 4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5. 主动与总部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。