小红书人才发展产品经理
任职要求
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1.本科及以上学历；
2.base上海/能接受高频率出差上海；
3.互联网行业/对应岗位经验、战略咨询/人力咨询公司经验、用户…工作职责
🌱人才发展团队 我们是小红书各部门/各发展阶段的优秀同学/将领成长发展的体验设计者、促进者、同行的伙伴。如果说同学们在业务实战中是放电，在人才发展的项目中，则是充电。我们像是从小红书组织内生长出的“斯坦福”，通过设计长周期的培养项目，支持同学们成长、绽放。今年，在公司【信任与成长】的方向下，人才发展团队也承担了更多责任，紧跟公司战略，为组织输送相匹配的各层人才！ 🌟基于此，如果你： 喜欢观察人和事儿，有犀利的洞察，能抓住事情的主要矛盾； 喜欢解题，面对不同的问题，有各种各样突破性的想法/创意，并能形成产品方案； 喜欢人，喜欢走近各式各样优秀的人才，赋能人的成长能带给你成就感和能量； 不限历史经验，不限工作年限（我们可以为你调整岗位的设置方式~） 🔍作为人才发展项目的产品经理，我们需要你： 1.负责or参与设计人才发展项目（如高潜领导力项目/产培项目/等）的设计开发和持续迭代； 2.负责or支持项目的落地实施，交付学员的成长，和组织期待； 3.和关键员工/leaders对话、定向摸盘行业优质课程资源、团队内/跨部门协作...都会助力你做出好的产品。
1、体系建设与优化：结合公司战略及人才发展全景图，搭建并持续迭代干部管理体系，明确干部分层分类标准，规范选拔、培养、考核、流动、退出等全流程管理机制，确保体系有效支撑战略落地。 2、评估与发展管理：统筹高层、中层、基层及储备干部分层训战项目，基于业务痛点与干部能力短板精准定位培训需求，联动业务骨干、外部行业专家设计课程，通过项目实战、跨业务轮岗等训战结合方式，系统性提升干部领导力、项目管理及业务攻坚能力。 3、梯队与储备建设：打造高潜及各级干部人才池，组织干部人才盘点，审视核心岗位人才持续供给；联动业务部门搭建内训师队伍及专业能力培训体系，为梯队人才提供专业力培训资源与成长支持。
1. 目标与绩效管理：统筹目标管理与绩效管理体系的优化与运营，为管理者提供宣导与培训，推动绩效反馈与改进有效落地； 2. 组织诊断与改善：运用适配组织的工具（如敬满度等）进行全方面的组织诊断，针对调研中暴露的问题，协同相关部门制定专项改善行动计划，并跟进闭环，持续提升员工体验与组织健康度； 3. 人才盘点：结合公司实际场景，建立精准的人才画像与甄别标准，运用有效的人才盘点工具组织实施公司盘点，为关键岗位的任用、晋升提供支持； 4. 评优管理：统筹年度评优工作，设计科学的评选标准与荣誉体系，强化标杆效应； 5. 校招生发展规划：负责校招生的定位、发展机制与成长路径规划，搭建校招生从“新人”到“专业骨干/管理者”的快速成长路径，提升留存率与成才率。
1、构建人才标准体系：搭建并持续优化胜任力模型、任职资格体系和职级发展双通道，明确各岗位的能力要求与成长路径。 2、组织实施人才盘点与评估：主导年度人才盘点，运用九宫格、测评工具等手段精准识别高潜人才，输出人才地图与诊断报告。 3、管理继任计划与梯队建设：建立关键岗位继任者库，制定个性化发展计划（IDP），推动轮岗、导师制等，保障人才供给链的连续性。 4、设计战略性人才培养项目：针对高潜、中高管、管培生等关键群体，策划并运营领导力训练营、行动学习等专项发展项目。 5、运营内部培训与学习体系：分层分类搭建新员工、专业力、领导力培训课程，管理内训师队伍，推动经验萃取与学习型组织建设。 6、制定人才管理制度与流程：完善人才发展相关的制度、标准和流程，并协同薪酬、绩效等模块，形成选育用留的闭环机制。 7、进行人才数据分析与战略规划：基于盘点及测评数据，定期产出人才分析报告，洞察组织人才现状，为业务决策和长期人才战略提供依据。