库洛游戏人才发展
任职要求
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源工作经验，其中至少2年以上组织发展（OD）、人才发展（TD）或绩效管理模块的专职经验，有咨询公司专业背景、游戏行业背景优先考虑；
3. 熟练使用绩效管理工具（OKR, KPI, BSC等）；掌握主流人才测评工具（如DISC, MBTI 等）和…工作职责
1. 目标与绩效管理：统筹目标管理与绩效管理体系的优化与运营，为管理者提供宣导与培训，推动绩效反馈与改进有效落地； 2. 组织诊断与改善：运用适配组织的工具（如敬满度等）进行全方面的组织诊断，针对调研中暴露的问题，协同相关部门制定专项改善行动计划，并跟进闭环，持续提升员工体验与组织健康度； 3. 人才盘点：结合公司实际场景，建立精准的人才画像与甄别标准，运用有效的人才盘点工具组织实施公司盘点，为关键岗位的任用、晋升提供支持； 4. 评优管理：统筹年度评优工作，设计科学的评选标准与荣誉体系，强化标杆效应； 5. 校招生发展规划：负责校招生的定位、发展机制与成长路径规划，搭建校招生从“新人”到“专业骨干/管理者”的快速成长路径，提升留存率与成才率。
1、小米专队：进行合作商小米专队人员（操盘手、运营主管、服务讲师等）培训，提升合作商业务管理能力； 2、经验萃取：主动下一线，发现和收集一线的做的好及待改善点，并完成经验萃取及业务纠偏； 3、组织盘点：协助HR进行分公司服务经理及服务主管的人才盘点、评价、画像、岗位匹配度调研； 4、人员培养：协助HR进行应届生、分公司服务储备干部、晋升、轮岗、淘汰;
1、体系建设与优化：结合公司战略及人才发展全景图，搭建并持续迭代干部管理体系，明确干部分层分类标准，规范选拔、培养、考核、流动、退出等全流程管理机制，确保体系有效支撑战略落地。 2、评估与发展管理：统筹高层、中层、基层及储备干部分层训战项目，基于业务痛点与干部能力短板精准定位培训需求，联动业务骨干、外部行业专家设计课程，通过项目实战、跨业务轮岗等训战结合方式，系统性提升干部领导力、项目管理及业务攻坚能力。 3、梯队与储备建设：打造高潜及各级干部人才池，组织干部人才盘点，审视核心岗位人才持续供给；联动业务部门搭建内训师队伍及专业能力培训体系，为梯队人才提供专业力培训资源与成长支持。
1、公司内部知识平台运营，与产品团队紧密协作，推动平台功能迭代优化，监控平台使用数据（如DAU/MAU、内容留存率等），输出分析报告并制定运营策略，确保平台高效运行。 2、主导平台内的内容运营，包括但不限于业务知识沉淀、优质内容挖掘、专题策划，确保内容与公司战略及业务重点高度契合，驱动平台活跃度与内容质量增长 3、为业务用户提供定制化的平台运营解决方案，协助业务团队充分利用知识平台实现知识管理与业务目标，推动跨部门协作与知识共享。 4、建立并维护用户社群，运用学习鸡账号等工具与平台，与员工用户进行日常互动沟通，及时解答用户疑问，收集用户反馈，提供学习支持与服务，提升用户满意度与忠诚度。