小红书商业化经营策略-经营政策

工作职责 1、【经营策略研究】深入理解商业化/电商业务，独立完成数据分析、关键问题的识别、优化策略的产出。 2、【商家激励设计】拆解商家经营特征和核心卡点，通过A/B test等方式设计激励实验，整合多类型激励资源驱动商家成长，并形成体系化的商家增长方法论。 3、【市场研究】基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业商家增长方法论。

1、经营分析：负责商业化by客户/产品/代理/组织等多维度全面经营诊断，识别业务增长机会和行业风险； 2、策略研究：基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业策略打法和经验教训； 3、经营策略：基于内外部经营诊断、数据分析，确定经营策略打法，并运用各种政策工具（包括：客户定价策略、代理管理策略、员工绩效策略等）实现落地推动，最终有效牵引收入目标达成和健康的业务生态； 4、资源管理：统筹管理和复盘商业部各主要资源投入产出比，优化资源配置策略。

1、质量建设。负责广告代理商业务里策略洞察-落地诊断-策略设计-执行落地全周期，刻画代理商质量，提升商业化渠道代理商包括策略、内容、投流、后链路等能力； 2、规模效率。通过产品、政策，策略赋能等杠杆，提升代理商业绩规模以及优化包括人效、钱效在内的代理商运营效率； 3、对外协同。与渠道销售体系协同，与代理商对接，提升代理商的综合服务能力，输出可复制性强的业务策略，推动代理商经营提效； 4、对内协同。产品运营、直客运营等角色，确保渠道侧产品信息、行业策略等与商业化整体策略一致性，并通过代理商实际投放中的问题发掘，反馈并帮助内部产品迭代和效率提升； 5、市场洞察。通过市场调研和行业分析，洞察业务问题和机会，为业务发展方向提供策略支撑。

日常实习：面向全体在校生，为符合岗位要求的同学提供为期3个月及以上的项目实践机会。 团队介绍：商业化安全作为商业化的一部分，为商业化的需求设计具体的业务模式，保证用户体验和商业化广告内容安全，成为驱动商业化加速发展的引擎。 1、关注国际互联网细分行业、重点公司产品、相关政策的前沿动态、探索新的商业模式及机会； 2、对重点领域展开深入研究分析，制定商业计划，为公司的新业务拓展或安全战略提供建议； 3、跟踪公司已有业务发展态势，结合行业发展和国际政策及法规提供经营策略建议； 4、监测各地区与商业产品的风险信息，提供流程及风控能力建设的评估和建议。