小红书商业化经营策略-经营政策

1、经营策略研究：深入理解商业化/电商业务，分析业务及产品现状，识别问题和关键迭代路径。通过跨团队协作、施加政策资源等方式推动迭代。 2、商家激励设计：深入了解商家运营、洞察商家问题，刻画商家特征，整合多类型资源搭建商家激励体系，推动广告/交易商家与平台长期合作和健康成长。 4、驱动增长：通过数据挖掘潜在增长点，优化商家拉新&增长策略并落地，通过科学的实验方法验证策略有效性并持续迭代。 5、资源管理：统筹管理和复盘商家激励资源投入产出比，优化资源配置策略。 6、市场研究：基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业商家策略打法和经验教训。

工作职责 1、【经营策略研究】深入理解商业化/电商业务，独立完成数据分析、关键问题的识别、优化策略的产出。 2、【商家激励设计】拆解商家经营特征和核心卡点，通过A/B test等方式设计激励实验，整合多类型激励资源驱动商家成长，并形成体系化的商家增长方法论。 3、【市场研究】基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业商家增长方法论。

1、经营分析：负责商业化by客户/产品/代理/组织等多维度全面经营诊断，识别业务增长机会和行业风险； 2、策略研究：基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业策略打法和经验教训； 3、经营策略：基于内外部经营诊断、数据分析，确定经营策略打法，并运用各种政策工具（包括：客户定价策略、代理管理策略、员工绩效策略等）实现落地推动，最终有效牵引收入目标达成和健康的业务生态； 4、资源管理：统筹管理和复盘商业部各主要资源投入产出比，优化资源配置策略。

1、质量建设。负责广告代理商业务里策略洞察-落地诊断-策略设计-执行落地全周期，刻画代理商质量，提升商业化渠道代理商包括策略、内容、投流、后链路等能力； 2、规模效率。通过产品、政策，策略赋能等杠杆，提升代理商业绩规模以及优化包括人效、钱效在内的代理商运营效率； 3、对外协同。与渠道销售体系协同，与代理商对接，提升代理商的综合服务能力，输出可复制性强的业务策略，推动代理商经营提效； 4、对内协同。产品运营、直客运营等角色，确保渠道侧产品信息、行业策略等与商业化整体策略一致性，并通过代理商实际投放中的问题发掘，反馈并帮助内部产品迭代和效率提升； 5、市场洞察。通过市场调研和行业分析，洞察业务问题和机会，为业务发展方向提供策略支撑。