小红书商业化经营策略-经营政策
任职要求
1、本科及以上学历；
2、具有3-5年或以上互联网经分/商分/数分/经营策略/销售管理/产品运营经验，有广告行业相关经验更优
3、具…工作职责
1、经营分析：负责商业化by客户/产品/代理/组织等多维度全面经营诊断，识别业务增长机会和行业风险 2、策略研究：基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业策略打法和经验教训 3、经营策略：基于内外部经营诊断、数据分析，确定经营策略打法，并运用各种政策工具（包括：客户定价策略、代理管理策略、员工绩效策略等）实现落地推动，最终有效牵引收入目标达成和健康的业务生态 4、资源管理：统筹管理和复盘商业部各主要资源投入产出比，优化资源配置策略
1、经营策略研究：深入理解商业化/电商业务，分析业务及产品现状，识别问题和关键迭代路径。通过跨团队协作、施加政策资源等方式推动迭代。 2、商家激励设计：深入了解商家运营、洞察商家问题，刻画商家特征，整合多类型资源搭建商家激励体系，推动广告/交易商家与平台长期合作和健康成长。 4、驱动增长：通过数据挖掘潜在增长点，优化商家拉新&增长策略并落地，通过科学的实验方法验证策略有效性并持续迭代。 5、资源管理：统筹管理和复盘商家激励资源投入产出比，优化资源配置策略。 6、市场研究：基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业商家策略打法和经验教训。
工作职责 1、【经营策略研究】深入理解商业化/电商业务，独立完成数据分析、关键问题的识别、优化策略的产出。 2、【商家激励设计】拆解商家经营特征和核心卡点，通过A/B test等方式设计激励实验，整合多类型激励资源驱动商家成长，并形成体系化的商家增长方法论。 3、【市场研究】基于市场大盘、友商领先实践研究，提炼行业商家增长方法论。
1、业务分析与策略制定：基于不同行业如电商、游戏、短剧小说等业务逻辑，搭建业务监控体系与核心指标体系，通过数据驱动业务目标达成及项目推进；结合行业趋势与竞对动态，输出专题分析报告，推动跨部门（产、销、运）落地，挖掘业务增量机会； 2、资源管理与优化：构建预算分配机制，负责核心资源（预算、流量等）的规则/政策设计，并建立资源评价体系，最终通过资源组合优化助力业务目标达成；同时建立资源投入产出模型，监控资源使用效率，提出成本优化与价值最大化方案 ； 3、搭建商业模型测算框架：评估新业务/项目可行性、ROI及长期价值，为决策提供数据支持，设计策略运营机制，推动策略迭代与效果提升 ； 4、行业研究与竞对响应：持续追踪行业动态与竞对动，快速制定差异化响应策略，确保业务竞争力。
1、业务分析与策略制定：基于外循环行业如游戏、短剧、金教、本地、汽车等业务逻辑，搭建业务监控体系与核心指标体系，通过数据驱动业务目标达成及项目推进；结合行业趋势与竞对动态，输出专题分析报告，推动跨部门（产、销、运）落地，挖掘业务增量机会； 2、资源管理与优化：构建预算分配机制，负责核心资源（预算、流量等）的规则/政策设计，并建立资源评价体系，最终通过资源组合优化助力业务目标达成；同时建立资源投入产出模型，监控资源使用效率，提出成本优化与价值最大化方案 ； 3、搭建商业模型测算框架：评估新业务/项目可行性、ROI及长期价值，为决策提供数据支持，设计策略运营机制，推动策略迭代与效果提升 ； 4、行业研究与竞对响应：持续追踪行业动态与竞对动，快速制定差异化响应策略，确保业务竞争力。