长江存储工程管理高级专家工程师(J13870)

1. 土建项目统筹 （1）负责厂房项目土建专业的管理，包括施工图审核、施工组织设计、进度计划制定及落地执行。 （2） 统筹土建施工与机电安装、设备调试等专业的交叉作业协调，确保项目整体目标达成。 （3）监控施工质量、安全、成本及进度，定期汇报进展，提出优化建议。 2. 技术管理与标准把控 （1） 审核土建施工方案、技术交底文件，解决施工中的技术难题（如精平整度、精垂直度、零渗漏、开裂、收边收口节点等）。 （2）监督施工是否符合设计规范、行业标准。 （3） 控制工程变更、签证审核，控制土建专业成本偏差。 3. 团队与资源协调 （1）管理土建施工管理团队，明确分工与责任。 （2）协调设计院（或EPC）、监理单位、供应商及政府监管部门，推动问题闭环解决。 （3）统筹现场资源调配（材料、设备、人员），确保施工高效推进。 4. 风险管控与应急响应 （1）识别土建施工中的潜在风险（如地质条件、恶劣天气、施工安全），制定应急预案并监督执行。 （2）处理现场突发问题（如质量事故、进度延误），组织复盘并完善管理流程。 5. 合规与验收管理 （1）确保土建施工符合环保、消防、职业健康等法规要求，主导分部分项工程验收及竣工验收。 （2）整理归档土建专业竣工资料，配合项目整体交付及后期运维支持。

1、精装修设计统筹与技术管理 （1）设计把控：主导精装修方案设计，审核设计图纸（平面布局、效果图、施工图），确保功能性与美观性符合企业形象及办公需求； （2）协调建筑、机电、消防等专业，解决设计冲突（如管线综合、净高优化、智能化系统预埋）； （3）审核材料样板、工艺做法，把控设计落地可行性。 2. 施工全周期统筹 （1）计划与执行：制定精装修工程进度计划，协调与总包、机电安装、室外工程的交叉施工，确保工期达标； （2） 监督施工质量，如隐蔽工程验收、饰面工艺、设备安装，处理现场技术问题； （3）管理施工团队，明确界面分工，监督安全文明施工。 3. 跨职能协作与风险管控 （1）需求对接： 与内部部门沟通，明确功能需求； （2） 整合用户反馈，平衡设计效果与实用性（如工位布局、储物空间、声学环境）。 （3）风险应对： 识别施工风险（如材料供应延迟、设计变更、环保检测不达标），制定应急预案； （4）处理质量纠纷（如开裂、渗漏、隔音问题），组织整改并完善管理流程。 4. 验收与交付管理 （1）主导分部分项验收（隐蔽工程、饰面工程、设备联动），确保符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》； （2） 整理竣工图纸、材料质保文件及设备说明书，配合整体项目验收及运维交接； （3）跟踪后期使用反馈，优化装修细节

1. 负责公司级数据治理体系建设，涵盖数据标准管理、数据架构管理、元数据管理、数据质量管理、数据生命周期管理等核心模块。 2. 主导数据资产盘点与分类分级，建立数据资产目录，推动数据价值挖掘。 3. 制定数据质量评估指标与改进方案，监控数据质量问题并推动闭环整改。 4. 协同业务推进数据治理项目落地，解决跨部门数据协作难题。 5. 建立数据安全管控机制，确保数据合规使用与风险防控。 6. 推动数据治理文化建设，开展相关培训与宣导工作。 7. 负责数据治理相关平台的建设与管理。

1.带领水系统项目团队，协同Fab生产工艺团队，确定生产环节对各种水的供应与排放需求，依此开展水系统的整体规划与设计工作； 2.带领水系统项目团队，结合施工安全管理要求，细化符合水系统的安全管理方案。对齐总包、施工承接单位、现场施工人员安全认知，督促施工安全管理要求切实执行； 3.带领水系统项目团队，协同质量管理部门持续优化完善施工标准，材料审核方案，明确重要工法实施要求，设定合理的多级检查机制、缺失整改追踪机制，督促确保现场切实执行； 4.带领水系统项目团队，结合项目整体工期计划，理清各工艺机台及其厂务系统实际需求期程，规划合理的水系统工期。并在实施中充分考虑长交期设备、前置条件移交、工人效率等因素，确保项目按计划实施。 5.带领水系统项目团队，结合水系统特点，建立合理的调试验收方案。在实践过程中，形成不断优化工作程序的机制，进一步完善调试验收制度，降低异常发生率、提高系统稳定性； 6.带领水系统项目团队，协同商务、费控等，依据公司流程执行项目验收，确保合规。