MomentaCP Planning｜决策规划算法工程师
任职要求
1.对自动驾驶具有较高的热情，愿意投入其中。
2.对以下至少一个方面有实际经验：机器人或无人车的运动规划（包括但不限于图搜索、轨迹规划/优化、不确定性下的规划）、自动规划（PDDL/POMDP）、强化学…工作职责
1.结构化/非结构化全场景自动驾驶解决方案中决策规划算法开发与验证。 2.支持主线研发和量产项目决策规划算法交付任务，打造极致用户体验产品。 3.决策规划算法架构设计与实现，工程软件规范化与质量效率提升。 4.高效自动化算法开发迭代工具设计与实现，高准确性算法评测系统搭建。
负责协调各部门资源制定及管理公司长期业务计划,统筹管理本部门各项职能(Fab production planning, CP production planning, Cross site mgt, System Engineering) 1、FAB短中期生产计划管理与日常运营管理 2、跨厂代工业务统筹及管理 3、负责本部门团队发展,各职能顺利运转及KPI达成
1、制定FAB&CP段短中期生产计划（含自制与代工品），追踪FA&CP生产计划进度，分析差距并制定追赶计划； 2、整合产出所需相关资源，以达成出货需求与产出目标 生产计划制订 ； 3、结合集团需求、FAB&CP产能、效益等因素，制定FAB&CP段短中期生产计划（含自制与代工品） ； 4、支持各Site新品导入和量产准备计划（含自制与代工品）； 5、计划出货管理 ,FAB&CP生产计划进度控制及追踪，分析差距并制动追赶计划 ,FAB&CP生产拉通与日常运营对接； 6、跨厂区业务打通 ,跨工厂代工业务流程打通 ,跨厂区资源调度，实现资源共享，产出最大化。
Act as a strategic HR partner, aligning people strategies with business goals in a fast-paced fintech/banking environment Demonstrate strong business acumen and a solid understanding of the operational and regulatory complexities of running a fintech business Provide sound, practical HR advice and judgment to support business growth, compliance, and workforce resilience Ensure strict accuracy and timeliness in regulatory reporting, audits, and HR compliance requirements in line with MAS or other financial regulators Lead the design and execution of large-scale employee engagement, culture transformation, and change management initiatives Support end-to-end talent management including workforce planning, performance management, succession planning, and retention strategies Leverage data and analytics to provide actionable insights, drive decision-making, and continuously improve HR effectiveness Build strong relationships and influence across all levels Stay current with employment laws, regulatory requirements, and HR trends within the fintech and banking sector
Quality方向： 1.质量管理体系构建与优化：负责Back End内部质量管控体系和流程优化，包括质量标准、SOP、检验规范等； 2.质量问题分析与闭环：主导后道生产中的质量异常（MRB/DRB）分析，组织跨部门（工艺/测试/生产）根因调查，制定纠正预防措施（CAPA）和闭环； 3.监控关键质量指标，定期输出质量月报，向管理层汇报改善进展； 4.参与新产品后道工艺验证（DVT/PVT阶段），制定质量风险管控计划，确保量产爬坡良率达标； Output方向： 1.生产输出目标管理：根据BEO后道月度/季度Output目标，拆解至各生产线（如FT/CP站别），监控每日达成率。主导WIP优化，减少Hold Lot，提升设备综合效率（OEE）； 2.产能瓶颈分析与解决：识别影响Output的关键瓶颈站别（如测试机台、探针卡产能），联动设备/工艺团队实施改善。建立产能预警机制，提前协调资源（如人力/机台）应对交付风险； 3.跨部门协同交付：与Planning部门对齐需求，制定动态生产排程，确保量产准时交付。推动自动化在产能管理中的应用，减少人为干预； Planing方向： 工作职责 1.结合市场需求、产能、效益等因素，制定产品（含自制与代工品）短中期生产计划； 2.支持新品导入和量产准备计划（含自制与代工品）； 3.计划相关（含自制与代工品）系统建制和整合； 4.量产周出货计划的编排、制定，跟进与实施安排，直至出货； 5.追踪实际生产状况（含自制与代工品），分析差距并制动追赶计划； 6.FAB生产拉通与日常运营对接； 7.跨厂区资源调度，实现资源共享，产出最大化.