希音品类供应链/需求计划
任职要求
1、3年以上需求计划/供应链计划相关经验，平台类优先； 2、有多品类/单一品类相关工作经验； 3、跨部门沟通协作经验和能力，换位思考，多角度推动沟通解决问题； 4、以结果以业务为导向。
工作职责
【】 1、销量计划：结合产量和产供需协同，清楚品类年度KPI目标及月度销量计划，能够结合历史销量分析、市场销售数据分析、品类运营规划等，盘点品类经营计划达成风险，同时能够应对中长期的销售需求与供应能力匹配/平衡的问题，尤其在黑五大促，年货阶段，前置盘点各品类的产供需风险； 2、备货计划：结合活动&大促备货， 基于品类、销量区间、进行备货参数调整，品类周活动效果分析与经验总结，同时负责跟价款周期、毛利、站点、销量分析，调整备货天数，跟进跟价款的库存处理； 3、回货计划：结合各品类业务需求评估品类库容规划的合理性，同时能够反向输出品类特殊需求库容至计划组，评估每日入库计划的合理性，走期盘点品类入库需求，能够反向输出品类特殊需求至计划组； 4、库存管理：基于品类持性、销售需求和库容约束等，制定日常和大促库存策略，能够制走不同阶段，合理的品类库存目标虚拟库存策略制定，从商品层次、季节性、高库存、不动销等维度，分析品类库存结构，并识别异常； 5、商家履约：协同上下游，推进逾期少送退货等异常订单的减少，提升整体订单送满率和及时率，在大促年货等阶段， 提前输出备货策略和建议， 指导并培训商家在不同阶段如何在商家仓及希音仓进行备货、补货、优化产品功能，线上化备货及补货建议。
1、需求预测与计划制定负责收集、分析各渠道销售数据，建立科学的需求预测模型，制定短期、中长期需求计划。协调销售、采购、物流等相关部门，及时掌握市场动态，确保需求计划的准确性和前瞻性。2、库存管理与优化监控库存数据，推动库存结构优化，降低库存周转风险。制定合理的补货、调拨及退换货策略，确保供需平衡。3、跨部门协作与需求沟通作为需求计划核心联系人，与采购、销售、财务、仓储等团队密切协作，传递和跟进需求相关信息。组织需求评审会议，推进计划落地及资源协调。4、流程优化与系统建设梳理和优化需求计划业务流程，推动信息化系统持续迭代，提升运营效率。跟进ERP、供应链相关信息系统的功能完善，提升数据管理和分析能力。5、数据分析与决策支持定期整理、分析品类/商品的销量、周转、缺货等运营数据，为采购、营销、产品等业务决策提供数据支持。识别经营风险与机会，提出优化建议。6、团队管理负责需求计划团队的管理和人员培养，提升团队
职责模块：供应链计划战略规划管理; 职责描述:承接实业战略规划，根据内外部复盘和洞察，识别机会点，制定实业全品类供应链计划战略规划并闭环管理; 权重:10%%。 职责模块：供应链计划管理; 职责描述:围绕计划和订单两条主线，协同BU/BG，端到端拉通，业务管理标准化，数字化系统承接能力建设，驱动运营改善，并从资源和组织能力维度解决业务计划中的重大瓶颈问题; 权重:50%%。 职责模块：专家池建设; 职责描述:1、建立和维护供应链专家池能力标准和模型，建立和完善各产业供应链赋能机制 2、管理专家池的日常运作，打造专家标签，专项任务运营，实现产业间能力共建共享; 权重:40%%。
1.负责时尚事业部自营供应链库存计划，在监控库存管理相关KPI，优化库存结构，前置通过采购计划管理库存； 2.深入分析不同品类的特征和库存特性，协同采购员，制定需求计划，推动执行并达成各项库存指标； 3.对接美妆、奢品珠宝、鞋服等品类采控采销，和物流、客服团队，监控逆向止损效果、优化方案； 4.识别品类供应链管理中的痛点&机会点，持续推动体验的改善，提升供应链效率。
1.理解并承接电单车的总体规划，制定各类资产的需求计划 2.分不同品类建立需求计划管理体系，降低供给和库存风险 3.对旧资产进行合理配置，提升资产使用效率