希音业务安全负责人/安全BP
任职要求
1、至少5年信息安全领域工作经验；
2、熟悉各类安全标准、框架、模型、风险管理体系，包括但不限于ISO2700X、PCI-DSS、NIST、SDL、ITIL、P2DR、COSO、IT治理、风险管理等；
3、具有大型互联网公司安全运营、安全方案设计、安全产品/项目推广相关工作经验；
4、具备优秀的逻辑思辨能力，对解决挑战性问题充满热情，善于分析、解决问题；
5、具备优秀的沟通、协调、运营能力，具备较强的团队协作能力；
6、具备优秀的文档编写、展示、跨部门协同能力。工作职责
1、负责收集业务/职能团队对信息安全的需求，提供安全方面的专业建议，并将需求转化为可落地的实施方案，解决业务/职能团队的信息安全痛点； 2、负责识别业务方工作中的安全风险，对安全风险进行评估和分析，出具符合实际情况的安全优化方案，协助业务处置风险，避免风险事件发生，降低事故影响； 3、负责分析各类信息安全数据，不断优化和完善现有的安全策略，制定信息安全管理优化方案，并推动优化方案在业务侧的落地实施； 4、负责持续跟进公司整体安全策略在各业务侧的落地执行情况，协调资源协助、督促业务整改。提升业务开展过程中的安全能力，制定安全策略的SLA，与业务/职能团队共同推动信息安全运营闭环；
伙伴规划和招募 • 识别所在区域/行业的目标伙伴群，招募高质量、高成长伙伴，制定BP/拓展计划 伙伴运营管理 • 基于区域市场特性及伙伴能力，明确伙伴业绩目标，对所负责伙伴的整体业绩、重点指标负责 • 与伙伴负责人、业务团队负责人合作设计和制定销售策略、业绩提升路径、伙伴解决方案升级等 • 推动合作伙伴投入相应资源以达成业务目标，包括人员投入、激励资源，市场资源（市场活动+拓新投入）等 • 负责合作伙伴整体运营管理，包含经营分析、业务review、重点战役及事项管理、市场投放、活动策划等 • 依据生态合作政策，有效进行生态品控/合规/信控管理，预防廉正等红线行为发生，提升业务安全性 伙伴销售赋能与项目落地 • 对合作伙伴销售进行常规的coach和项目review，进行客户分析、项目分析，并协调公司相关资源解决问题，提升伙伴商机转化和业绩达成能力 • 进行日常销售（包括电销、面销、售前）培训 • 带领和指导合作伙伴制定战略目标，规划业务重点和资源投入计划等对存量客户进行盘点和挖掘，并监督日常执行 客户服务管理 • 通过伙伴洞察客户需求，提供专业、及时的客户服务，帮助伙伴客户更好地使用阿里云产品和服务 • 与伙伴客户的关键人员建立长期的合作关系，提升客户满意度，并通过有效的资源整合和运作，推动实现客户的续签和Upsell • 与伙伴紧密沟通，快速响应伙伴客户问题和故障，协调内部资源以解决客户面临的问题 • 在AI、服务、运维、业务合作等多方面为伙伴客户提供体验升级 跨组织协作与影响力 • 协同内部团队（SA、TAM、伙伴运营等）构建和落地成功方法论。在内部建立跨组织关系，推动项目的落地 • 影响伙伴高层推动组织变革，构建成功案例证明合作伙伴赋能的商业价值
【项目/综合】结合所支持业务特点，敏捷挖掘安全管理痛点及风险诱因，对接多条即时零售业务线的安全工作，发起并推进相关风险治理项目，实现“降发生”目标。 【复盘/分析】负责所支持业务线的风险事件调查复盘，对相关数据进行统计分析，归因、溯源、提出并跟进整改措施落实，指导同类风险预防工作。 【风险治理】通过主动挖掘业务数据、外部情报研判、类案深度研究以及相关技术产品能力，协同安全内外合作团队共同做好线索研判、打击、风险闭环等工作。 【事件处置】通过设置/运营风险事件处置流程，统筹内外部资源，妥善处置黑灰产攻击等原因造成的风险事件，降低风险对业务的影响，挽回风险造成的业务损失。 【外事/沟通】协同承担外事性工作，包括但不限于公安机关等，推动正外部性建设，帮助业务规避风险。
一、岗位定位 作为滴滴国际化外卖业务西语区国家及大区策略运营团队的最高负责人，全面统筹外卖业务的大区运营策略与落地执行，确保总部战略在区域高效转译并实施，为业务高层提供决策支持，带动区域业绩和生态的健康增长。 二、主要职责 制定全国大区运营总体策略 依据总部战略和各业务线特性，制定年度和季度运营目标并拆解至各省区。 建立关键指标体系（GMV、渗透率、利润、用户体验等），统筹资源和激励机制，确保区域取得最优平衡。 2. 管理并赋能大区策略运营团队 - 直接领导多名国家／大区策略负责人，搭建人才梯队，培养策略分析、项目管理和业务洞察能力。 - 建立统一的方法论、工具和标准流程，提高跨区域协同效率，沉淀“策略中台”能力。 数据驱动和业务洞察 搭建运营数据看板与预警机制，监控核心经营指标；通过深度分析挖掘增长机会与风险点。 主导履约成本优化、供给结构升级、用户分层运营等专项课题，并推进方案落地与复盘。 4. 跨部门与跨业务线协同 - 联动产品、技术、营销、供应链等职能部门，为区域运营提供系统和资源支持。 - 将一线反馈及时传递总部，推动机制和产品优化。 预算与绩效管理 制定并管理区域运营预算，监控投入产出比。 设计和迭代国家及大区及个人 KPI／OKR，建立科学的绩效和激励体系。 6. 风险控制与合规管理 - 建立区域合规经营、商家治理和安全管理体系；识别并处置运营风险，保障平台长期健康。
1.设备或TOR负责人： ·协调设备搬入、安装、验收、调试等工作，设备安装进度确认，与公司内部团队、第三方和供应商协作沟通； ·机器性能管理(设备利用率、PPJ、MTBF/MTBA、硬件良率损失、OEE等)； ·工具故障排除、维护、修改、卸载、安装、设置和确认； ·备件和换型套件管理，机器软件UAT和主列表(仪器仪表, 化学品，备品备件)管理； ·支持新产品、平台质量，识别设备的风险和机会，并持续改进。 2.设备成本和安全所有者：费用预算并推动成本削减计划，安全/环境/Ergo风险评估、缓解和cip； 3.维护设备BP所有者和系统所有者： ·定义维护设备KPI(包括效率和效能KPI)建立滞后和领先指标； ·主持定期的业务流程评审，持续改进BP； ·建立流程/程序以确保符合QMS要求； ·建立设备维护管理系统，例如设备和换型套件一般PM/CM计划； 4.团队运营管理，完成部门级各项关键指标。