希音项目管理（服装供应链）
任职要求
1、本科及以上学历，供应链管理/纺织工程/工业工程相关专业优先，3-5年时尚行业供应链项目管理经验，有跨境服装供应链项目经验者加分；
2、精通服装供应链全链路业务流程，熟悉面料开发、生产排期、QC标准等关键环节，持有PMP/六西格玛认证者优先；
3、具备出色的利益相关方管理能力，能有效协调供应商、工厂、内部团队等多方…工作职责
1、负责Shein服装供应链板块全生命周期项目管理，主导供应链优化、产能提升、成本控制等专项项目，确保项目在时效-质量-成本三维目标下高效交付； 2、基于供应链业务战略拆解项目目标，制定可落地的实施路径图，建立动态化项目管理机制（甘特图/Scrum等），精准把控关键节点并建立风险预警机制； 3、深度协同产品开发、采购、生产、物流等跨职能团队，建立端到端协同机制，解决供应链中的断点、堵点问题，推动业务流程优化； 4、建立数据驱动的项目管理体系，定期输出包含CTQ指标、风险矩阵、成本收益分析等维度的项目健康度报告，为管理层决策提供依据； 5、前瞻性识别供应链痛点（如供应商协同、库存周转、快反效率等），运用精益管理/VSM等方法论输出解决方案，推动供应链持续改进。
负责供应商管理相关的赋能培训，考核制度制定等内容，具体如下： 1、备货逻辑制定/赋能培训：根据销售趋势及库存周转情况，阶段性制定备货逻辑，并培训商家小二审核补单规则，赋能商家备货能力，做好备货调整，保障交付及时和库存周转的合理性； 2、供应商管理：根据商家合作发展提升需求制定相应的考核管理制度，搭建考核指标相关数据结构，定期同步相关业务做商家绩效复盘 3、系统需求管理：根据项目/业务需求输出系统产品的具体搭建要求并跟进系统的开发进度；
根据业务发展需求，完善品类的多模式供应商管理体系，涵盖500+供应商的相关制度与流程。 进行数据分析与监控，评估供应商的时效、品质和产能情况，制定并拆解提升计划，以优化核心业务结果。 建立跨部门协作机制，推动品类的健康发展。 管理20+人的团队，搭建人才梯队，提升团队整体素质。
1、推动异常问题案例化/数据化，建立跨部门异常解决机制，保证订单按时按质交付； 2、对组内的核心业务结果负责，通过数据分析及监控，分析供应商时效、品质及产能情况，制定并拆解提升计划，推动核心业务结果的优化； 3、监控供应商赋能项目在小组内的运行情况，及时与项目相关方拉通进度及反馈，确保项目精准落地并卓越运营； 4、通过供应商分级管理体系及精益化运作体系，全方位提升工厂精益化水平； 5、引导团队成员能力转型，定期开展组内优秀业务经验分享及培训，关注团队、关注新人融入，打造良好的团队氛围。
1、推动异常问题案例化/数据化，建立跨部门异常解决机制，保证订单按时按质交付； 2、对组内的核心业务结果负责，通过数据分析及监控，分析供应商时效、品质及产能情况，制定并拆解提升计划，推动核心业务结果的优化； 3、监控供应商赋能项目在小组内的运行情况，及时与项目相关方拉通进度及反馈，确保项目精准落地并卓越运营； 4、通过供应商分级管理体系及精益化运作体系，全方位提升工厂精益化水平； 5、引导团队成员能力转型，定期开展组内优秀业务经验分享及培训，关注团队、关注新人融入，打造良好的团队氛围。