菜鸟财务-财务分析（全球供应链）-杭州
任职要求
1. 具备财务或管理相关专业，企业或事务所相关工作经验，具备全面的财务专业基础和分析经验；
2. 具有较强的逻辑思维能力、较高的数据敏感性及数据分析能力，较强的发现、分析与解决问题的能力；
3. 良好敏…工作职责
1. 负责业务财务分析，进行预算预测管理、业务决策支持、流程搭建及优化； 2.针对业务进行显性化成本分析，协助后端资源能力建设、引入合作伙伴及后续管理，支持业务团队与合作伙伴的商务谈判，赋能合作伙伴的发展； 3. 建立及优化业务的财务分析体系及财务报表体系，定期出具经营及财务状况review报告，具备对各项决策及活动的资源投入进行投入产出独立评估的能力； 4. 深度参与业务发展，能够提出有建设性的财务建议，防范风险，并由财务牵头形成系统性的解决方案及落地； 5. 通过月报/季报的分析，负责组织完成业务指标制定和实际数据的跟踪，洞察分析各类数据差异原因，从财务和业务等角度进行多维度的分析，并提供财务建议，支持业务部门决策； 6. 持续完善BU财务管理程序和政策，在支持业务发展的同时，把控业务内控风险。
职位描述 1.财务或管理相关专业，大型知名企业或事务所4年以上工作经验，具备全面的财务专业基础和分析经验； 2.具有较强的逻辑思维能力、较高的数据敏感性及数据分析能力，较强的发现、分析与解决问题的能力； 3.良好敏锐的商业敏感性，熟练使用Excel、PowerBi或各类数据工具进行财务分析建模及信息图表展示，熟悉SQL数据库语言 者优先； 4.优秀的团队合作精神及跨部门沟通与协作能力，应变及抗压能力强，具备较好的职业素养； 5.乐观积极，勇于担当，细致耐心，自我驱动，学习能力强； 6.工作语言为中英双语，中英文听说读写流利； 7.具有CPA/ACCA/CMA等资格、熟悉PRC/USGAAP/IFRS准则者优先；
1. 理解业务整体战略，负责建设供应链全链路核心经营指标，对核心经营指标（成本，时效，质量）进行设计和运营，以指标为驱动，对业务进行观测，监控、定位、分析，协助拿到业务结果，实现整体战略目标； 2. 将物流数据与商品，财务数据进行打通和联接，制定物流服务产品的价格体系，持续监控损益情况。 3. 负责将业务年度及月度规划转化为数据，进行运营指标拆解。在周度、月度、季度、年度维度进行跟踪分析，并对影响结果达成的关键因素给出过程指导建议，持续监督业务改进落实情况； 4. 负责拉通成本，建立预算-配置-回顾-预警等统一经营目标的管控机制，提出精益的措施和方法，不断优化物流成本； 5. 负责制定高效的协同机制，建立健全管理及运营体系的各项管理机制，与运营团队深度协同，建立成本可视化/可运营管理流程和PDCA闭环机制； 6. 负责数据分析提炼成数据模型和流程改进，通过线上化的数据产品沉淀系统的经营管理体系。
1. 海外市场渠道拓展与开发：负责3C数码品类产品的海外渠道开拓，覆盖重点区域（包括但不限于东南亚、欧美、中东等市场）；主动开发、筛选及洽谈海外经销商、代理商、大型连锁零售商、跨境电商平台等渠道伙伴，建立长期稳定合作关系；挖掘新兴市场及渠道资源，创新合作模式，提升市场覆盖率与品牌影响力； 2. 渠道管理与赋能：建立渠道合作标准、代理商考核及激励机制，优化渠道结构，提升渠道业绩；对渠道合作伙伴进行培训赋能，输出产品知识、销售策略、市场推广方案；定期走访渠道，维护客户关系，及时解决合作中的业务与服务问题； 3. 市场分析：分析全球3C数码行业趋势及竞品动态，结合市场反馈及时调整渠道策略，推动业务创新和突破；输出市场洞察报告，为公司决策提供数据支持和可行性建议； 4. 跨部门协同与业务落地：与产品、市场、供应链、财务等团队协作，推动区域定制化产品开发、本地化营销活动、渠道政策优化和履约效率提升；监控渠道销售数据，提升渠道销售转化和市场份额。 5. 业务汇报与材料制作：熟练制作PPT，能独立完成各类业务汇报、市场分析、方案展示等材料，对内对外高效呈现工作成果与策略方案； 6. 全球化沟通与协作：使用英语作为工作语言，与海外渠道合作伙伴、内部外籍团队进行流利沟通，组织和主持跨时区会议。
【职位描述】： 1，深入调研和分析现有供应链内部各环节（销售计划、需求预测、库存管理、采购下单、入库上架等）的流程、系统、及人员协作，基于行业发展趋势和公司战略目标，设计创新的、可落地的端到端流程优化方案。 2，深入调研和分析外部客户/商家需求，设计内外部供应链协作流程，提升供应链协作效率。 重点优化方向包括但不限于：需求预测准确性提升、库存优化策略、智能补货、商家备货发货、商家供应链协同等。 3，主导或核心参与供应链流程优化项目的立项、计划制定、资源协调、跨部门（运营、中台、物流、产品、技术、算法、财务等）沟通协作与执行落地。制定详细的实施路线图、里程碑和KPI衡量标准。 4，与产品、技术部门完成新流程的产品化、系统化实现，并在设计方案时充分考虑与现有系统的集成可行性，及基于对未来业务发展方向的判断，充分考虑产品设计的可扩展性与灵活性。 5，建立并监控关键流程绩效指标仪表盘，持续跟踪优化方案的实施效果。运用数据分析工具（如SQL, Python等）进行深度分析，验证优化成果（效率提升、成本节约、体验改善等），持续迭代优化方案，形成PDCA循环。 6，新流程/新产品上线后，组织内部&外部人员的培训宣导，确保新流程被理解和接受，并跟踪实施过程中的细节问题，推动改善解决。