菜鸟杭州-人力资源-学习发展-人才发展部

1、以匹配业务与组织发展需求的人才策略为基础，分析组织人才培养需求； 2、针对目标岗位的人才培养需求，构建人才能力建设地图，并设计对应的人才培养项目或产品； 3、根据关键岗位的学习需求，设计并运营针对性培训，包含但不限于培训计划制定、培训内容开发、培训班级运营等工作；

1.统筹公司干部管理体系的搭建，包括领导力模型的制定和应用，干部选拔及任用机制的制定和落地，管理者工作台的搭建和优化； 2.制定公司整体人才梯队策略并统筹关键岗人才梯队的构建，通过人才储备、流动和培养，持续提升内部提拔率； 3.统筹公司人才盘点方案的制定及落地，构建系统化的人才档案等工具，支持高效的人才盘点，并未人力资源各项举措提供决策依据 4.支持公司人才规划，基于业务阶段和组织策略提供人才规划的研究分析和路径支持，为业务发展提供人才保障 5.其他人才发展领域工作，如人才测评，晋升晋级机制，人才流动政策等，可以提供方法和经验支持

理解钉钉业务战略，通过组织诊断，开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估，推进人才培养体系的不断完善及迭代，推动业务战略落地： 1、需求分析：通过分析战略要求、业务发展需求和组织挑战，调研诊断和聚焦组织与人员发展的核心能力要求； 2、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容；积极协同整合阿里内部各个BU的培训部门及相关业务部门资源； 3、项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施，等并能在培训后沉淀模式、案例、微课； 4、项目评估：对已经完成的培训课程及项目的学习效果进行评估，对培训资源进行优化； 5、实践与总结人才培养的方法论体系，推动以数据为驱动的全生命周期学习平台建设，赋能业务实现钉钉人才发展的链路闭环

1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。