菜鸟菜鸟-人力资源-组织发展-人才发展部
任职要求
1.人力资源相关工作经验8年或以上，人力资源咨询公司或企业组织发展领域5年专业经验； 2.有公司级人才发展策略制定、干部管理体系搭建等项目负责人经验； 3.有激情、在专业领域不断地学习和积累，追求通过人力资源的解决方案…
工作职责
1.统筹公司干部管理体系的搭建，包括领导力模型的制定和应用，干部选拔及任用机制的制定和落地，管理者工作台的搭建和优化； 2.制定公司整体人才梯队策略并统筹关键岗人才梯队的构建，通过人才储备、流动和培养，持续提升内部提拔率； 3.统筹公司人才盘点方案的制定及落地，构建系统化的人才档案等工具，支持高效的人才盘点，并未人力资源各项举措提供决策依据 4.支持公司人才规划，基于业务阶段和组织策略提供人才规划的研究分析和路径支持，为业务发展提供人才保障 5.其他人才发展领域工作，如人才测评，晋升晋级机制，人才流动政策等，可以提供方法和经验支持
该岗位工作方向为：HRBP、组织发展/人才发展、培训、员工关系（任选其一），各方向主要职责如下： HRBP方向： 1、负责人力资源相关政策、制度、体系等在业务部门的落地与推动执行； 2、深入了解业务部门的人员编制及发展情况，完成部门人员招聘规划与执行，满足部门的用人需求； 3、调研与搜集业务部门对HR的需求，为业务部门提供全面的人力资源支持，促进业务高效开展； 4、关注业务部门团队氛围、人员状态，协助部门主管、政委进行职业发展辅导，使员工保持良好的职业心态； 5、辅助业务部门主管管理团队，处理转岗、离职、调岗等相关流程； 6、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。 组织发展/人才发展方向： 1、行业研究：根据公司发展的需要，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究，为公司组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议； 2、方案设计：参与或主导组织架构设计、绩效考核、领导力、人才盘点、企业文化建设等项目规划设计，包括但不限于需求调研、资料/数据整理、撰写报告、效果评估等，促进公司人才管理水平的提升； 3、支持赋能：为业务部门、HRBP等同事提供专业支持与指导，例如组织评估、设计、优化工具及方法等相关专业知识和技术的赋能； 4、根据业务需要，完成上级安排的其他市场调研/数据分析/方案设计等工作。 培训管理方向： 1、深入了解公司人才发展需求，搭建培训体系，满足公司对不同阶段人才的培养要求； 2、完善内部课程体系，组建内部讲师队伍，并进行讲授； 3、进行课程开发，挖掘外部培训资源，组织培训课程的开展实施； 4、参与E-learning平台的管理、维护、开发与推广； 5、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。 员工关系方向： 1、负责入职、离职、合同档案管理等各项人事工作的办理，并就各项事务形成规范流程和制度； 2、负责劳动风险的预防及监控，规避劳动用工风险； 3、协调处理劳动关系中产生的纠纷及其他相关问题，并做好信息收集及备案工作； 4、作为人事支持部门，进行招聘渠道管理、系统建设管理等，提高HR工作效率，促进人力资源管理的规范化； 5、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。
1.对业务和组织形成系统性的理解和洞察，定义核心问题； 2. 基于组织诊断和洞察，整合内外部资源，形成组织能力升级、干部管理、人才发展、学习与发展等方面的解决方案，与核心利益相关人达成共识，并推进实施和复盘沉淀； 3. 迭代组织和人才发展相关的政策和管理规范； 4. 了解和借鉴外部管理科学和实践，拓宽视野、储备能力。
1、以匹配业务与组织发展需求的人才策略为基础，分析组织人才培养需求； 2、针对目标岗位的人才培养需求，构建人才能力建设地图，并设计对应的人才培养项目或产品； 3、根据关键岗位的学习需求，设计并运营针对性培训，包含但不限于培训计划制定、培训内容开发、培训班级运营等工作；
1、根据公司的发展战略，深入理解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展对HR的需求，协助业务部门负责人做好人员招聘、人才管理、内部激励、团队文化等工作，全方位提供专业性建议方案并推动实施； 2、负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进； 3、主动与业务负责人配合，提升管理干部的人力资源管理能力； 4、与辖区员工形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的合理要求； 5、打造积极、开放的HR沟通平台，确保HR和各部门间的良好沟通与高效配合； 6、负责企业文化在一线团队中的宣贯与建设，并协同业务团队建设合作商侧的的企业文化