字节跳动人力资源业务合作伙伴-云基础（上海）
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验；
2、有IT/媒体公司/互联网HRBP工作经验更佳；
3、了解人力资源各模块基…工作职责
1、支持字节跳动云基础技术团队，了解业务状况和团队运作状况，理解业务目标，提供符合业务团队需求的相关人力方案； 2、执行所支持部门的招聘、企业文化、培训等人力资源工作，协助业务部门提升组织绩效； 3、结合公司人才和组织发展框架，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施； 4、为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作； 5、推动业务团队企业文化的建设和落地。
1.解决方案设计与定制：深入理解客户（尤其是大型企业、行业头部客户）的业务流程与痛点，基于腾讯电子签的核心能力，为客户量身定制具有前瞻性、可落地的电子签名/电子合同一体化解决方案，包括但不限于业务流程、技术架构、集成方案、合规性论证及价值评估； 2.客户对接与技术咨询：作为核心技术顾问，参与重要商机的售前支持，负责向客户的技术团队、业务决策者进行方案讲解、产品演示、POC测试，精准解答关于技术实现、安全性、法律效力、API集成等方面的专业问题； 3.市场赋能与知识沉淀：提炼总结各行业的典型解决方案，形成标准化材料（如白皮书、蓝图方案、案例萃取和沉淀），为销售团队和合作伙伴提供培训和赋能，提升整体市场竞争力； 4.产品反馈与沟通推动：收集一线客户的需求和市场竞争信息，反向传递给产品研发团队，为腾讯电子签的产品迭代和战略规划提供关键输入。
作为大装置智能云业务的核心 HR 合作伙伴，你将提供深度的组织与人员解决方案。 一、业务深度参与与组织诊断（核心职责） 1. 深入理解大装置智能云业务战略、技术架构、组织形态，识别组织短板、风险与机会点。 2. 定期输出组织诊断报告（组织健康度、人力结构、HC合理性、关键人才盘点）。 3. 对业务负责人提供基于事实与数据的 HR 决策建议（组织优化、人才结构、管理提效等）。 二、组织与人才机制落地（主导职责） 1. 基于业务发展阶段，推动绩效管理、晋升、人才盘点、关键人才保留等核心 HR 项目落地。 2. 制定并推动大装置智能云团队的人才发展方案（管理梯队建设、新任主管辅导、关键岗位培养等）。 3. 建立业务线的关键人才标签体系、继任计划和人才稳定策略。 三、员工关系与组织文化（高要求能力） 1. 识别并解决潜在员工关系风险，处理复杂员工关系场景，确保组织稳定。 2. 针对团队管理方式、沟通方式、跨团队摩擦等情况，推动管理提效和文化建设。 3. 作为员工与管理者之间的专业连接者，提升组织健康度与业务执行力。 四、跨职能协作（Critical Skill） 1. 不直接执行招聘，但需与招聘团队保持密切协作，推动重点岗位闭环，保障业务声量被 HR 中台正确理解。 2. 与公司 CoE 团队（绩效、激励、学习、文化等）对接，将策略转化为能在业务端真正落地的执行方案。 3. 在 HR 负责人与业务负责人之间灵活协调，确保策略一致性与目标达成。 五、HR 数据与运营 1. 基于人力数据进行分析（HC、成本、离职、绩效、组织结构等），为业务提供实时洞察。 2. 推动月度/季度人力盘点、业务风险图谱、人才结构分析等 HR 运营工作。
1.负责区域金融客户的交付和客户成功管理，保证项目按合同约定成功交付,对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果负责； 2.负责统筹项目人力资源，充分调度产品、研发及合作伙伴团队，定期组织交付团队总结和梳理项目进展和问题，推动项目顺利进行，对项目过程中的问题进行有效地跟踪和管理，把控项目交付进度和交付质量； 3.协助商务、售前维系客户关系，积极响应和支撑客户需求，同时懂得合理识别、引导客户需求和客户诉求，提供令客户满意甚至超出预期的专业技术服务； 4.负责沉淀行业项目标准打法、SOP，不断推动优化项目交付效率与交付质量等； 5.负责项目按计划实施交付，保障项目的成功实施。
1.负责区域金融客户的项目方案交付和客户成功管理，保证项目按合同约定成功交付，并对项目范围、进度、方案、成本、质量、经营等结果负责； 2.负责统筹项目人力资源，充分协调产品、研发及合作伙伴团队，定期梳理项目进展和组织交付总结，把控项目交付进度和交付质量； 3.积极响应和支撑客户需求，同时懂得合理识别、引导客户需求和客户诉求，提供客户需要的的专业技术服务； 4.负责沉淀行业项目标准打法、SOP，不断推动优化项目交付效率与交付质量等。