字节跳动薪酬与长期激励策略专家-绩效与激励（北京）

1、深入理解公司全球业务的核心逻辑，从公司人才需求、激励需求出发，提出长期激励、高管激励、薪酬绩效等相关领域解决方案； 2、负责制定并完善长期激励相关策略、管理体系、运营流程； 3、负责全球长期激励项目设计及落地，推动实施过程中具体问题解决，形成专业意见，助力相关决策； 4、长期激励领域的行业对标，持续研究行业优秀案例，定期进行策略回顾，评估方案实施效果，并及时根据效果监测进行必要调整； 5、与专业研发团队一同参与HR系统产品原型设计，梳理长期激励系统产品需求，跟进系统功能迭代； 6、与薪酬绩效团队、HRBP团队紧密合作，深入思考并探求问题本质，提供适合需求的解决方案；其他长期激励相关日常运营等。

ByteIntern：面向2026届毕业生（2025年9月-2026年8月期间毕业），为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍：人力与管理部作为公司重要的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。 1、通过专家访谈、实地调研等方法研究全球范围内最前沿的人力资源理论与实践，提出人力资源政策迭代方案，支持企业全球化发展； 2、深入理解公司海内外各类业务的核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，制定薪酬水平&结构、职级序列管理、绩效考核、短期激励、长期激励等方案，助力业务战略落实； 3、深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析、规划人力成本、确定奖金分配规则； 4、针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察，助力人力资源管理科学决策。

1、基于集团薪酬激励理念，框架和政策，基于国际业务特点和人才需求，设计差异化的薪酬落地方案，支持BP和管理团队做好年度大戏的资源分配，具体场景例如年度/晋升调薪，绩效奖金分配，长期激励分配等； 2、协助BP和管理者进行组织的人工成本预算规划和实耗管理，保证预算合理，消耗有度，促进成本效能不断提升； 3、协助BP和管理者进行销售及运营人员季度奖金核算及paymix管理； 4、与集团COE深度协作，不断将各组织内生的特定需求，创新想法等反馈回传，驱动集团层面在科学分钱的思路上不断拓宽，制定出更贴合业务需求的方案与政策。

1. 薪酬体系设计与优化： - 负责薪酬策略制定、体系设计与落地，确保内部公平性和外部竞争力； - 参与市场薪酬调研，分析行业趋势，定期优化薪酬结构及激励方案。 2. 长短期激励方案设计： - 支持业务团队，设计差异化的长短期激励方案（如股票期权、提成、绩效奖金等）。 3. 数据驱动决策： - 通过薪酬数据分析（如人力成本、人效等），为管理层提供决策建议； - 建立薪酬数据模型，预测人力成本并管控风险。 4. 合规与沟通： - 确保薪酬福利政策符合国家法律法规及公司实际； - 解答员工咨询，宣导薪酬福利政策，提升透明度。